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七建公司“四靠”创出安全佳绩

[加入收藏][字号: ] [时间:2007-09-14 中国石油报 关注度:0]
摘要:  要实现科学发展、和谐发展,安全环保是责任,是大局。8月29日,中国石油天然气第七建设公司HSE管理体系顺利通过北京中油健康安全环境认证中心复评审核,并获得外审组专家的高度评价。这是七建公司自2002年取得石油行业HSE管理体系认证证书以...

  要实现科学发展、和谐发展,安全环保是责任,是大局。8月29日,中国石油天然气第七建设公司HSE管理体系顺利通过北京中油健康安全环境认证中心复评审核,并获得外审组专家的高度评价。这是七建公司自2002年取得石油行业HSE管理体系认证证书以来,连续6年保持体系有效运行。

  七建公司的安全生产,实行的是行之有效的“四靠”法。

  制度靠“细”

  七建公司在实践中不断完善HSE管理制度。七建公司的施工队伍散居国内外,所有管理制度都从各地实际出发。从去年开始,七建组织对第三版管理手册和程序文件进行相应修改换版,形成公司第四版体系文件,并于2007年6月1日正式实施。修改后的职业健康安全与环境管理规定等21个有关安全管理制度,涵盖从班组到机关科室的所有岗位,切实形成了有章可循、有法可依、可操作性强的文件化安全生产管理体系。

  七建公司今年开始在大项目试行安全总监制,以提高安全管理权限和权威性并逐步向监管职能分开过渡。七建公司在独山子、塔里木、抚顺和钦州4个项目部设置安全总监,加大了安全监督力度。如大连项目部,针对年600万吨柴油加氢、年27万吨硫磺回收装置同时施工的情况,明确习惯性违章专项检查制度, HSE监督员依据检查,实现岗位操作“只有规定动作,没有自选动作”。

  教育靠“常”

  “一幢20层的高楼,10楼发生火灾。如果你在10层以上,你选择向上逃生还是向下逃生?”“正确的自救方法是向下跑。”8月11日,一场生动而又富有教育意义的消防知识培训课,吸引了七建公司68名专兼职安全员和相关单位安全负责人。培训课采用互动形式,边讲边问,并请与会员工就相关火灾救护方法提出自己的看法,不仅让大家学到了防火常识,更重要的是使大家充分认识到火灾的可怕性和消防工作的重要性。

  为提升员工安全意识,努力营造安全氛围,七建公司创新安全教育形式,今年年初,聘请青岛理工大学专家对47名专职安全管理人员进行安全知识培训;3月,公司113名中层以上领导干部参加了安全法规知识学习考试;7月,为108名新分配大学生上了安全第一课。不仅如此,各单位、项目部变被动为主动,积极收集安全教育资料、文件,创新安全教育形式,加大对液化气站、锅炉房及高空作业、拆除作业、临时用电、探伤作业、有限空间作业、大件运输、放射源取送等方面的检查力度,形成了安全生产自我约束与激励机制。为了使教育形象化,金属结构厂制作了一个图示化的安全教育看板,在各车间循环展示,提高员工辨识“三违”的能力、防护能力。独山子、辽阳等项目部结合施工实际,先后举行高空坠落事故应急反应演练、消防应急演习,通过真实生动的救护课,加深员工对事故处理程序和措施的了解认识。

  考核靠“严”

  七建公司加大隐患治理工作力度,考核突出一个“严”字。公司安全管理奖罚分明,实行全员安全风险抵押,并出台安全奖励办法;每月坚持查隐患,不定期对设备进行维修,将隐患消灭在萌芽之中。神华煤项目部加大作业现场HSE管理工作,始终把自查整改作为一项HSE工作的重要内容来抓,除每周由业主、监理、SEI组织的HSE联合检查外,项目部每周三组织工程、技术、安全、施工队长等人员,对施工现场的脚手架作业、施工用电、动火作业、高处作业等逐一进行安全自查整改。对业主、监理、SEI检查中指出的问题,立即安排整改并检查落实整改情况,以HSE回复单的形式予以回复。辽阳项目部创出“先停工、后整顿、再处罚”的违章处罚新思路。大庆项目部专项治理工作成效显著,开展了春季防火、防化冻以及消防、雨季施工等专项治理工作。

  形式靠“新”

  七建公司安全活动突出体现一个“新”字。6月,七建公司以“关爱生命、注重安全、综合治理、确保平安”为主题,全面开展以“五个一”活动为主要内容的“安全生产月”活动。即开展一次集中宣传教育活动、开展一项安全娱乐活动、开展一次集中学习活动、开展一次安全知识测试活动、开展一次安全大检查自查活动。

  为了突出活动主题,让员工共同参与,使活动既丰富多彩,又符合七建公司施工生产安全管理需要,七建公司购买了安全知识、安全标志、安全法规、班组安全、电力安全、正确佩戴防护用品等系列安全宣传教育扑克,发放到公司一线员工手中,利用业余时间组织员工进行安全扑克牌比赛,寓教于乐安全教育。公司投资100余万元建设的安全教育馆正式投用,将通过安全法律法规、事故案例、安全电教演示等图文并茂、形象生动的内容,将常见隐患及预防、治理展示,对员工进行安全基础教育。

  各单位、项目部在安全管理中各具特色。宁夏项目部施工现场所有管廊下面都挂了安全网,并沿管廊上方扯了一根钢丝绳以便作业人员悬挂安全带,员工俗称这条线是“生命线”。玉门项目部高度重视应急救援工作,建立了专用应急库房,应急设施齐全。神华煤项目部班前安全讲话细致、深入,既有班员签字,也有安全检查人员签字,并提出“以奖为主”的安全管理新理念。大连储运项目部用电管理规范,全部使用了防雨式快速接头和插座。国外工程分公司加强了对集中供气站、油漆库房等危险源的控制,油漆库安装了防爆轴流风机,气站采取了隔离措施。

  8月19日,七建公司独山子项目部获得7月份施工“安全优胜单位”称号,受到独石化工程建设指挥部的通报表扬。8月30日,业主神华集团HSE部召开表彰大会,七建神华煤项目部荣获“HSE先进单位”称号。

  七建公司“细”、“常”、“严”、“新”的“四靠”做法,营造了稳定、和谐的安全生产氛围,确保了公司安全生产的有序平稳。

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