日前，大庆石化水气厂结合冬季生产的实际需求，正式启动冬防管理网络。

　　他们完善激励机制，将奖金考评与隐患排查、安全治理挂钩，调动员工积极性，认真查找隐患，落实责任，制定整改实施方案。设备管理部门推行自主管理，积极开展设备隐患和低标准自查自改活动，对全厂22套主要生产装置形成设备隐患台账和低标准台账，确定了各岗位的防冻防凝点，增添巡检牌和防冻防凝检查记录，每小时巡检、记录一次，直接锁住事故和隐患，使全体设备管理人员对所辖设备状态做到了心中有数，确保冬季不冻坏一台设备，不冻裂一根管线。

　　针对北方冬季风大、气候干燥、雪天多气温低、日常操作难度大等特点，这个厂组织各车间进一步完善冬季操作法，加强培训工作，不断提升岗位员工冬季操作技能。同时，他们还成立了冬季安全生产应急指挥中心，组织各车间编写停电、水、仪表风等各种情况的应急预案30余部，严抓检修作业环节、现场动火等安全监督管理，极大地提高了装置应对突发事件的能力。