上班前，管理人员首先把当天的工作内容向工人做详细交底，并根据施工内容，就质量、安全做针对性讲话；下班前，工人们及时清理现场，做到工完料尽、场地清。

　　在新疆油建公司玛河气田项目部的施工现场，员工们每天都会按照这样的要求进行施工作业，而这些要求还只是新疆油建公司“八化”管理的一小部分内容。

　　玛河气田地面建设工程项目开工已近5个月，新疆油建公司承建了该项目的地面工艺安装以及管线施工，计划铺设集气区单井管线5.4公里、集气管线5.14公里，天然气外输管线45.1公里。

　　项目开工后，为保证工程的顺利进行，这个公司实施了“八化”管理，即工作作风军事化、现场管理标准化、过程管理程序化、技术管理规范化、质量管理严细化、安全管理监管化、材料管理标识化、生活管理宾馆化，主旨是建设绿色环保型气田。

　　“八化”管理效果良好。每天的施工作业结束后，监理人员见不到一块丢弃的下脚料、焊条头和螺丝钉，现场环境有序整洁。为了减少对周围自然植被的破坏，公司还将开挖管线的宽度从16米压缩到了12米，有效地保护了自然生态环境。截至目前，玛河气田天然气外输管线已全线贯通，其他工程也进入尾声，预计10月底可投产。