自2006年以来，黑龙江销售黑河分公司努力在加油站规范化建设、精细化管理上下工夫，取得了显著成效。截至今年9月中旬，黑河销售已改造加油站41座，占全部加油站的46%，其中经黑龙江销售公司批准的规范站有24座。

　　以往，黑河销售所属大部分加油站运营时间长，供水、供电、消防、道路等基础设施老化陈旧。2006年以来，黑河销售根据黑龙江销售公司“建设规范站”的要求，加大力度开展加油站环境建设，力争向规范站、精品站看齐，取得良好效果。

　　在加油站环境改造过程中，黑河销售从领导到部门管理人员，深入基层，对系统内加油站逐一进行考察，聘请了专业能力强的装饰设计公司，对需改造的加油站逐一设计。在加油站室内改造中，黑河销售努力缩小办公及生活区域，扩大经营空间，对老式加油站房墙和隔断尽可能拆除，扩大营业面积；营业室更换了陈旧的办公设备、供暖设备，并换上新材料保温门窗，其中对重点地段的11座加油站安装了安全监控设备；部分加油站室外的加油机、罩棚、围墙、地面、油罐池护堤都进行了更新和装饰，院内外种植了各种树木和花草，初步实现站区“花园化”。

　　在加油站软件建设上，黑河销售侧重对各种记录和服务两项薄弱环节入手，提升管理水平。对存在的问题制定整改时间表，制订工作责任追究制；各级业务管理人员加大对加油站的监督检查，按照省公司要求，结合自身实际情况，对各种记录梳理分类，能合并的合并，要求分设的必须分设，最终将加油站记录统一定为13种，将所有记录统一印制，下发给加油站，并对89个加油站经理和相关人员进行培训。