8到9月，四川销售分公司面临三重压力：秋收用油进入高峰、汛期抗洪抢险继续，还有社会上传言资源抽紧、油价即涨。

　　面对压力，四川销售推出5项措施，对各级政府和广大客户承诺“三个确保”：确保资产型加油站不脱销，确保国家重点工程与人民群众生活密切相关的重点用油单位不断档，确保农村秋收用油不犯愁。5项措施包括——组织汛期抢险。进入汛期，宜宾、广安、泸州等地连遭50年乃至100年不遇的严重洪涝灾害，致使部分加油站供油设施遭洪水侵袭，这些地区油品供应一时面临脱销断档的危险。险情发生后，宜宾、广安等销售公司沉着应对，积极与当地政府协调，共同解除隐患，保证了加油站的安全，维护了各地区特别是受灾地油品市场的总体稳定。

　　8月26日，宜宾金沙江三块石江段遇险，宜宾销售“金沙江一号”加油趸船被洪水围困。经与当地交通、海事等部门近30个小时协同鏖战，使该趸船成功脱险，确保了这一江段水上运输供油，特别是国家重点工程——向家坝水电站建设用油。

　　合理调配资源。四川销售根据市场需求，加强油品统一分布调度，将有限的资源优先投放到急需市场。对遭遇特大洪灾地区，特别是涉及民生的道路交通、水利等基础设施的恢复工程以及国家重点工程给予重点保障，做到民生工程需要什么油，就保质保量供什么油。为了保证秋收用油，所属各市州分公司按照省公司统一部署，认真做好柴油资源配置，保证农业用油平稳，有序供应。

　　严肃经营纪律。从8月起，四川销售对所属市州分公司的销售工作组织了一次专项检查，重点放在销售价格、销售对象、供油合同执行情况上，加大监管力度，严禁以任何形式加价或变相加价销售，严禁囤积和大单销售。发现违反规定者严肃查处。

　　落实资源调进。四川销售紧紧围绕资源调进主线，主要领导适时过问，分管领导靠前指挥，全面落实8月份资源调进计划，主动与兰成渝管道公司、铁路部门和炼油厂协调关系，确保资源足额调回，为市场供应打下基础。

　　优化客户服务。压力越大，四川销售越是注重服务质量，规定所属资产型加油站现场加油不限量，并适时推出“油桶工程”，即重点工程用油专车送，农民秋收用油专点供，以及送油下乡到农户，保证了巴蜀大地工农业生产需要，得到了政府和公众的好评。

　　从8月初到9月中旬，四川销售分公司累计销售汽油19万吨，柴油36万吨；所属加油站没有出现断档脱销现象，没有出现客户投诉事件。切实履行了“三大责任”，在天府之国展示了中国石油稳健、诚信、负责的国有大公司形象。