大港中成装备制造公司加强产品质量监督，不断提升产品质量，努力打造中成装备品牌。自今年重组以来，成熟产品实现了交货验收合格率100%，比重组前提高了30%

　　建立质量监督管理网络。这个公司成立了质量监督检验中心，向基层生产单位派驻专职检验人员。同时，授权基层单位部分经考核合格的人员在派驻检验的监督下从事日常的序检工作，缓解质量监督检验人员不足的现状。

　　建立质量监督管理制度。以QHSE体系为管理主线，加强制度建设，促进体系良好运行；加快工艺卡和过程质量跟踪卡在生产过程中的实施，提高产品的过程质量控制；严格工艺纪律，进行可追溯性管理，对关键部件进行打编码管理，做到对生产过程质量控制有据可查。

　　加强对质量监督人员的业务培训。对检验人员进行资质培训，检验人员须熟练掌握各产品标准，提高检验服务质量；加强对质量管理人员的考核，对照所有产品制造标准编写质量管理题库，每月或每季度对监督人员进行素质考核。