被访人：四川石油管理局副局长、安全总监万尚贤

采访人：任继凯　冷春放

　　安全总监岗位的改革在四川局引起了不小震动，集团公司安全环保部对四川局的这项改革也高度重视，这项改革是安全管理工作方面的新探索，对集团公司的安全管理工作将起到一定的启示作用。为了从宏观上了解四川局的这项改革，记者于8月底采访了四川局副局长、安全总监万尚贤。

　　记者：您如何评价此次四川局“安全总监专职化的改革？

　　万尚贤：四川局这次安全总监岗位的改革，体现了四川局对安全工作的高度重视。这次改革的目标是从制度上保障生产的本质安全。

　　我们感到，在改革之前的安全管理体制中，安全总监的权重分量不够，往往处于附属的地位，都是某一行政副职在分管其他工作的同时兼任安全总监，加之安全工作千头万绪，又容易得罪人，所以很容易被兼任的安全总监忽视；而一个单位的安全监督管理工作又是由安全总监来全面负责，这必将造成安全管理工作力度不够、监督不到位的局面，生产的本质安全难以保证。

　　实施安全总监专职化之后，安全总监排名提前，又赋予他同级否决权、越级上报权和与安全相关的一切处罚权，同时在提拔使用上向安全总监倾斜，所有这些改革举措都大大提升了安全总监在领导班子中的分量，也让安全总监看到了这一岗位的价值和前途，大大增强了他们的工作积极性和主动性。

　　改革半年来，全局上下安全管理工作焕然一新，成效相当明显。这次改革也让我们深深感到，只有在制度探索中不断创新，安全管理工作水平才能够不断提高。

　　记者：您认为目前四川局安全管理还面临着怎样的困难？

　　万尚贤：如果说困难，最大的困难就是基层员工的素质不高，安全意识不强。生产一线的员工是安全生产的核心保证，他们的作为与不作为都直接关系到生产的安全，他们素质的高低也就成为安全生产的关键。

　　为了解决这一安全工作中的最大“瓶颈”，四川局各生产单位都普遍开展了安全培训工作，定期由技术人员、安全管理人员，甚至安全总监来给生产一线的员工授课。川西钻探公司还组织从事钻井生产多年的老司钻成立钻井业务培训检查小组，到各钻井队进行安全技术方面的培训和督导，效果十分明显，基层也十分欢迎。

　　今后我们还将在安全培训上下更大的功夫，力求在较短的时间内让基层员工的素质有一个很大的提高，这也是安全总监专职化后面临的最大课题。

　　记者：您觉得四川局今后安全管理工作的努力方向是什么？

　　万尚贤：今后我们努力的方向是十分明确的，就是通过制度创新来保障生产的本质安全。这是四川局痛定思痛之后得出的经验，这一经验是深刻的、也是具体的。

　　安全总监专职化改革只是我们安全管理工作制度创新的一步，应该说，前方的路还很长，我们希望在安全管理上能够有更多的好举措、好思路涌现，这些都将是安全管理工作最宝贵的财富。

　　目前，四川局每年拿出500万元作为安全工作专项奖励基金，专门奖励为安全管理工作作出突出贡献的人。激励措施是为了群策群力更好地推动安全管理工作迈上新台阶，开拓新局面。