四川销售德阳分公司实施“三个强化”，为加油站资金安全构筑“防火墙”，促进了企业健康和谐发展。1至9月，这个分公司零售资金回笼8.13亿元，同比增长6.7%。其中通过银行上门收款的加油站现金占回笼资金的80.33%，POS机刷卡消费较去年同比增长20倍，实现了企业资金平稳运行。

　　强化教育。采取道德教育与业务培训相结合的方式，开展典型案例警示教育活动，教育员工树立安全无小事的观念，提高加油员的风险意识和安全意识。

　　强化措施。实行加油站集中收款业务管理，在加油站设立专门集中收款（开票）岗和投币柜，专人专责管理销售货款，杜绝了加油站现场跑单和钱货交接不清现象的发生。同时，与工商银行签订《代理加油站上门收缴服务协议》，银行上门收款覆盖率达100%。并与合同银行协商，延迟偏远、复杂地区加油站收款时间，确保当天绝大部分资金及时回笼。另外，积极引导客户进行POS机刷卡消费，减少加油站现金交易量，保证了资金交易的安全。

　　强化监督。按照内控制度要求，落实各层次岗位资金管理权限、职责及牵制等制度。通过网上银行、电话银行等方式，及时查询加油站货款回笼情况，动态掌握资金运行状况。对资金没有及时回笼的加油站，立即查清原因，并追究相关人员的责任，实现了资金的“全员、全方位、全过程”日常监管。