为完善企业经营管理体制，实现省地县一体化垂直管理，9月6日，刚刚挂牌的中石化森美(福建)石油有限公司选择泉州分公司作为试点，率先实施专业化经营管理体制改革。

　　据悉，该公司专业化经营管理模式分三条专业线，分别为零售专业线、商客专业线、财务专业线。三条专业线垂直化管理的实施减少了管理层，提高了管理效率。零售专业线分三个层级，一是该公司零售管理中心对地级公司零售管理部的垂直管理；二是地级公司零售管理部向零售片区派出片区经理，对零售片区经理实施垂直管理；三是片区经理对10～12个加油站的管理和监控。商业专业线分两个层级，一是该公司商业客户中心对地级公司商业客户部的垂直管理，二是地级公司商业客户部对客户经理的垂直管理。地级公司商业客户部派出客户经理，委派客户经理负责片区成品油市场的批发和直销业务。财务专业线是该公司会计核算中心直接对地级公司财务核算部的垂直管理。该公司地级公司财务核算部撤销县公司财务代表，将原派驻县公司的财务代表全部上收到地级公司财务核算部统一办公，全面负责地级公司零售、批发、直销业务的财务核算工作。

　　该公司司领导表示，改革试点一旦经验成熟，三个专业化经营管理模式将在全省全面铺开，以推进企业更快更好发展。