10月12日，大庆采气分公司第二作业区传来消息，截至当日，这个作业区产气量超过7000万立方米，其中中浅层产量达到3600万立方米，为历史同期最高水平。这标志着大庆中浅层气田通过精细管理，进入稳步上产的快车道。

　　作为主要从事大庆油田中浅层气田管理的大庆采气分公司第二作业区如何实现稳步上产？这个作业区通过强化管理，向兄弟油田学习深层井管理经验，摸索出有自己特色的管理方法。

　　井站管理着力于班组建设。今年年初，大庆采气分公司拟定第二作业区“红旗班组管理考核细则”，内容涵盖生产、安全等6项管理内容，每月根据考核情况定出红旗班组（优秀班组）、合格班组、不合格班组，每季度对其进行讲评分析和奖罚，促进了班组管理水平提高。为落实安全责任，第二作业区同4个小队、 13个井站班组以及后勤4个班组签订安全责任状，将每月安全大检查结果与班组考核挂钩。

　　天然气外输管理注重真抓实做。这个作业区对外输管线进行6次全面巡查。巡查中，利用管线巡漏仪、GPS仪器对管线位置进行反复定位，并详细记录。这个作业区对产气量低、产水量高、易冻堵的重点井加大管理力度，摸索规律，并采取分类管理、重点攻关的方法，使气井利用率和采气时率均达到95%以上。

　　输差控制管理注重从源头做起，抓好一建一定和一制。一建是建立详细的计量器具台账，确保每个计量器具上账、每个器具参数信息与台账完全相符。一定是定期分批对全区约3000件计量器具进行检定，同时邀请专业人员协助对所有的水表、液位计及变送器和铂电阻进行现场检定，及时维修或更换损坏的计量器具，保证计量器具准确运行。一制是制定相应的压力表管理制度，确保计量仪表准确，有效控制输差。

　　在人员管理上，注重培训效果，提升员工素质。今年，第二作业区不仅自主编写井站实际操作教材1套，还采取多媒体培训、实物模型培训、点菜式培训等方式，提高培训实效。组织作业区生产、技术骨干收集相关资料和经验，形成1套集生产安全、工业安全和工艺设备具体操作方法于一体的《员工培训资料汇编》，为员工熟悉井站各项工作及熟练操作规程提供学习依据和统一规范。