“三基”工作该怎么抓，如何通过“三基”工作的强化提升企业管理水平？

　　从上周结束的中国石油管道公司“三基”工作会议上获悉，今年以来，这个公司持续加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，将重心放基层，重点抓机关建设，每个班组、站队形成了无数节小动力车头，基层一线构成了快速平稳行驶的动力车厢，万里管线“动车组”效应初显。

　　截至10月初，管道公司共实施一级动火施工32次，未发生任何安全事故。发现各类隐患和整改问题80项，已完成60项。

　　管道输油企业被比作“没有围墙的工厂”，点多、线长、面广，针对特殊实际，管道公司强调基层建设的对象是员工，关键在领导，坚持抓班子建设，践行“一级做给一级看、一级带着一级干”的优良传统，“火车头”效应增强。

　　在工作中，管道公司要求机关工作“一切为生产服务、一切为安全服务、一切为基层服务”，强调机关与基层联动，形成合力。大庆输油分公司推行党政工团四方互动，分公司、站队、班组三级负责，党团员和班组长一点辐射的基层建设体系，促进上下结合、点面结合、干群结合、全员参与的工作格局。