东方地球物理公司吐哈经理部地处火焰山下，进入9月中旬，这里气温还在36摄氏度左右。

　　吐哈经理部在东方物探8个经理部中，是作业队伍最少、资产最少、所服务的区域盆地最小。但这个“小”经理部这几年却一直在大场面中博弈：施工区域从吐哈一个盆地拓展到塔里木、银额等五大盆地，作业区域跨越新疆、甘肃、内蒙古、陕西4个省区、东西跨度近7000千米，南北跨度达3200千米,5年中累计完成60多个区域勘探，获得了胜北三维、连木沁三维、葡萄沟三维等多个优质工程和精品工程，产品交付合格率达100％，被吐哈油田公司赞誉为“百分之百的信任和依赖”。

　　日前，记者走进了火焰山下的吐哈经理部。

　　创新，多了4项采集技术

　　凭什么以“小”搏大？

　　吐哈经理部近年来加大科技攻关力度，加快技术引进和发展步伐，结合科研与生产，创新和发展了4项采集技术：

　　——巨厚砾石区层析小折射与深井微测井相结合表层调查技术。针对山前带砾石冲积扇低降速巨厚、常规小折射精度低、常规微测井无法打穿低降速层的难题，研究了层析小折射与深井微测井相结合表层调查技术，为建立高精度表层数据库提供可靠的基础。

　　——大吨位可控震源拆分震次激发技术。针对以往可控震源多次震动、垂直叠加累计作业时间长、施工效率低、提高信噪比作用有限的问题，通过拆分震次、缩小面元、提高覆盖次数、由垂直叠加变为水平叠加，提高了采集密度，并保证了生产效率，实现了高密度采集。

　　——复杂区双套可控震源交替激发技术。针对目前小面元、高覆盖、接收道数多，野外采集效率低的现状，充分利用震源搬迁时间，采用两套大吨位可控震源交替施工方法，使采集效率提高了30％至50％。

　　——数字检波器接收应用技术。根据数字检波器具有动态范围大、信号畸变小的特征，对高、低频信息均具有较强录制能力的特点，引进数字检波器在地表条件相对简单、信噪比较高、目的层埋深适中的地区进行试验，提高了地震资料分辨率，资料频带宽度提高了10赫兹至20赫兹。

　　技术创新在吐哈经理部的例子比比皆是。在阿克塔什三维项目施工中，通过采用“线束施工，横向滚动”的方式，大大提高了施工效率，平均生产日效 408炮，最高生产日效达到702炮；2200队承担施工的岔哈泉三维项目，通过优化施工设计，由双井改为单井，减少约4000口井；2261队承担施工的丘陵高精度三维项目，在国内首次推行双套震源同时作业的新的生产组织模式，提高生产效率100%。

　　过去小折射施工都是采用炸药雷管爆破激发，吐哈经理部经过对钻机吹沙筒技术改造，成功打出吐哈探区第一口260米的超深微测井，成功使用重锤撞击激发，提高了施工的安全性。

　　设备的更新，职工素质的不断提升，使地震队项目运作水平和作业能力明显提高，过去只能在吐哈盆地从事单一地形施工的地震队，如今已具备沙漠、山地等全领域施工的能力。

　　精细管理重在细节

　　5年前还是亏损的吐哈经理部，如今年年超额完成经营指标。今年上半年，吐哈经理部市场价值工作量同比增长37.3%。

　　说到变化的原因，吐哈经理部经理杨剑峰重点谈了HSE培训。

　　吐哈经理部的HSE培训，分为地震经理、HSE管理人员、操作手、涉爆人员等不同层次、不同内容的培训，培训达标率为100%。通过各类安全专项培训、交通安全知识及法规教育、举办质量安全知识讲座、剖析典型事故案例，增强了全员安全生产意识。吐哈经理部将HSE管理人员纳入HSE部统一管理，对地震队实行HSE管理人员派驻制，按能力定级，与地震队HSE工作业绩捆绑考核，加大经理部监管力度。在安全投入上，只增加不减少，先后投入642万元对地震队部分淋浴车设施、冬季取暖设施、营房车用电线路、载人卡车防翻架、安全带和吊环等设施进行了更换和改造。同时，开展隐患识别和风险报告制度，全方位、全过程和全员识别和治理隐患。截至今年上半年，共发现隐患4341条，发放奖励基金208人次，共计5.871万元。

　　吐哈经理部注重细节化管理，着力抓好民爆物品储存运输、包药下药、班报的填写、哑炮的清理等环节，确保万无一失，“不破坏一块绿地，不污染一处水源、不猎杀一只野生动物，不折断一棵树木”已成为每个员工的自觉行为。西部作业离不开行车，行车安全是科学发展的保证。在吐哈经理部，地震队的安全行车规范都要依不同的季节、地区而针对性地细化。2316队在今年的艾丁湖项目施工中，进一步规范了司乘人员的安全行为，制定了“12步安全上车流程”和“8 步安全下车流程”，怎样上车、如何下车、在什么位置停车，都有严格的规定。

　　滚动检查标尺测距

　　各项规范、量化的质量控制手段，让人无法“作弊”。在吐哈经理部地震队，各项工序都有自己的质量控制“绝招”：信息卡管理、留井待查、滚动封井等一整套的钻井质量监督制度，消除了过去难以控制的钻井深度问题；可控震源实行“三点定位、前后指挥”的震点定位方式；放线工序采用“滚动检查、标尺测距”的手段，地面采集设备采取滚动测试、周期抽检的检测方法，使质量管理做到了规范化。今年6月份，三塘湖二维项目竣工验收获得了99.3％的历史最高分，并被吐哈油田评为“星级质量工程”。

　　在地震队采访，让记者切身体会到了规范管理的魅力，大到队伍的岗位操作、项目运作计划，小到班前会、营地的布置，到按照统一的规范执行。

　　为了更有利于项目优质高效运作、有利于发挥特种设备资源优势、有利于设备维修保养，吐哈经理部将常规运输设备及操作手相对固定给地震队管理，以强化基层建设。同时，按照做专、做精、做强的专业化服务思路，实现特种设备资源共享，进一步强化地震队的统一管理，确保了项目的一体化运作。

　　吐哈经理部党委书记李建坡介绍说，从200４年开始，他们就严抓了“三基”和“三标”工作。地震队围绕生产运行、资源配置、HSE、质量、成本、队伍建设等制订6个项目运作计划，从细节入手，把管理做细，把细节做精，因地制宜地开展队伍集训、培训和岗位练兵活动，所有项目在启动前坚持5天至7 天的集中培训，使地震队的管理工作更加扎实、规范。