2001年，大庆钻井一公司第一支队伍走出国门，6年来，已有10支钻井队伍分布在多个国家，年创产值3亿多元人民币。大庆钻井在海外走出了一条又好又快的发展道路，积累了很多成功经验

　　从2001年GW58队作为大庆油田第一支走出国门的钻井队，闯入委内瑞拉国际钻井市场后，大庆钻井一公司拓展国外市场已经整整6年了。

　　6年间，大庆钻井一公司海外项目从小到大，由弱到强。目前，累计在国外共有10支钻井队伍，分布在委内瑞拉、美国、苏丹、埃及、蒙古、巴基斯坦等国家，年创产值3亿多元人民币，创造了“大庆速度”，走出了一条又好又快的发展道路，已经成为大庆石油管理局在开拓海外市场中规模最大、效益最好、速度最快的所属企业之一。

　　大庆钻井一公司的成功经验让人欣喜，也给我们很多启示。

　　方向比速度更重要

　　世纪之交，曾经风风火火的钻井“铁老大”日子变得难过起来，油田内部工作量大幅度减少，外部又没有市场，企业生存与发展面临巨大的压力和挑战。

　　困境之际，大庆局提出了依托油田而不依赖油田的发展观。大庆钻井一公司的决策者深刻认识到，只有“走出去”，才能获得企业更大生存空间，才能获得更多的发展机会。于是，大庆局成立市场开发中心，建立市场信息管理体系，积极参与国际钻井项目投标。

　　2001年，在长城钻井公司的带领下，GW58队率先走出国门，将大庆红旗插在了委内瑞拉；同年，ECDC5队挺进红海岸边，打开了埃及钻井市场；2002年，GW73队中标苏丹钻井项目，大庆钻井人大踏步开拓海外市场。

　　连战连捷，困难也接踵而至。2002年委内瑞拉大罢工，GW58队受到了冲击；2003年的非典疫情，GW73队员工在苏丹苦干了220天…… 面对着政治、自然、社会和金融种种风险，大庆人没有退缩，没有停止走出去的脚步，而是更加有意识地规避海外风险，注重从规模扩张向市场份额与效益并重转变。2004年，GW57队、GW87队再次相继进入委内瑞拉市场；2005年底，GW85队一举进入美国高端市场；2006年成功开拓了蒙古塔木察格钻井项目；2007年，成功开辟巴基斯坦钻井市场，实现了外拓海外市场的飞跃发展。

　　信誉比效益更重要

　　如果要问市场信誉和经济效益哪个重要？大庆钻井一公司海外员工用六年勇闯国际钻井市场实际行动回答道：“市场信誉！”

　　一次，GW58队钻机驱动装置上的一个螺帽被挤碎，据以往经验，这种情况不会影响生产，委方也并不知情，但中方人员坚持按照HSE管理要求，停止钻进，画好图纸，跑了几十公里去加工。宁可利益受损，也要执行标准，委方知道后深表敬意，破例给了这个队满日费，GW58队的信誉也与日俱增。2004 年底，委内瑞拉国家石油公司还把GW58队的HSE管理情况拍成照片，作为学习资料，发给美国和加拿大的钻井队学习。

　　无独有偶。苏丹6区是公认的施工难度最大的“硬骨头”区块，地下情况十分复杂，极易发生井下事故。队里技术人员就反复研究，寻找对策，大胆向甲方提出应用“大排量、高泵压、高钻速、低钻压”钻井参数的建议。

　　在施工中，中方人员通过采用新的钻井参数，井身质量有了保证，井下复杂也明显减少，还创出了单只钻头进尺超2000米、钻进周期7天两项新纪录，机械钻速提高了40％以上。

　　GW73队始终为甲方利益和施工进度着想，凭着精湛的技术和负责的态度解决了许多施工难题，被甲方评为“三高四优”队伍。

　　信心比实力更重要

　　在激烈的国际市场竞争中，有强烈的自信心才能发挥实力超越自己，才能狭路相逢勇者胜。

　　委内瑞拉乳化油项目钻井日费高，但大段水平钻井施工又很难，让各国钻井公司既垂涎欲滴，又望而却步。2005年，大庆钻井一公司凭借多年在委国取得的良好信誉和积累的丰富钻井经验，决心大胆一试。抽调组建了以GW58队人员为骨干的队伍，购进了国内最先进的ZJ50DB钻机，成立了GW87队。 2006年，这个队安全顺利完成18口水平井任务，成功完钻水平段长达1332米CIS-43井，创出该区块水平钻井最长新纪录，获得了甲方授予的“安全生产五星级”奖牌。

　　今年3月份，巴基斯坦国家石油公司发出招标信息，但要求6月30日前必须开钻。难得的项目，取得项目的关键就是与时间赛跑。渴望成功的大庆钻一人拼了！没有钻机，把正打井的钻机停了进行配套；没有人员，从各海外项目抽，从公司人才库调，以前6个月的项目前期准备工作仅用2个月就完成了。

　　正是先人一步的魄力、高人一筹的底气，超越了所有竞争对手。6月初，大庆钻井一公司设备抵达巴基斯坦，并按合同提前一周鸣响了开钻的汽笛。