豫皖管理处的管道维抢修人员在进行新型切管设备的培训。

　　西气东输管道正式投入商业运营两年来，天然气销售量持续上升，下游用户不断增加，西气东输管道公司管理的范围也迅速扩大，与这些相伴而来的是: 保障供气安全与稳定的难度越来越大，所承担的责任和风险越来越大。与此同时，中国油气管道事业快速发展，技术进步可谓日新月异，虽然西气东输在科技含量、技术标准、建设水平方面达到了世界同类管道标准，但是要把它建设成为世界一流的能源大动脉，必须培养出一支一流的员工队伍。

　　在西气东输管道公司“十一五”中长期发展规划中，对人力资源的目标是这样描述的：重点实施“12100”核心人才工程，即培养10名集团公司级和公司级技术专家、20名专业（技术）带头人和100名技术能手。为了实现这一目标，管道公司从管理培训和技能培训两方面入手，强化领导队伍建设和岗位人才培养，实施人才强企战略，创建学习型企业。

　　以人为本摸清“底细”，规划员工职业生涯

　　网上有一句名言：培训像螃蟹,肉在骨头里。意为培训的功夫是不是做透了,要看能不能在工作中展现出来。为使培训工作切实发挥实效，西气东输管道公司树立了“和谐培训观”，即以人为本，在因人而异制订员工职业生涯规划的基础上，通过各种培训提高员工的素质。

　　去年，管道公司专门聘请了专业咨询公司，从领导与员工的管理能力、业务能力、自我管理等3个方面，对员工进行了职业生涯规划设计，并排出了3年内的培训计划。但是成功的人一般都有生涯设计，有生涯设计的人却未必成功。因此，西气东输管道公司在开展培训时，把员工职业生涯规划与公司发展需要紧密结合起来，使企业和员工获得双赢。

　　在西气东输管道公司迁至上海后，公司迅速与复旦大学、西南石油大学建立了合作关系，同时依托中国石油股份公司的培训基地，使管道公司培训基地初现雏形。不久的将来，公司1000多名员工将拥有自己的学校。为构建素质优良、专业齐全、梯次合理、充满朝气、满足生产运营和各项工作需要的人力资源发展格局，公司从中层管理人员、后备干部队伍、党群干部和一般干部4个方面入手，结合员工职业生涯规划，按照缺什么补什么、用什么学什么的原则，坚持按需择学，提高各个层面的岗位执行能力，最大限度地保证公司的各项决策和工作目标落实、到位。

　　为了取得最佳的培训效果，西气东输管道公司在培训工作中采取了多种方式。比如，苏浙沪管理处为了提高站场运行人员的整体水平，组织了站长、技术员、输气工团队集训。课堂培训采取每个站场人员利用多媒体主讲、专业工程师补充讲解的方式；课外培训采取到站场实际操作演练的方式。人人是老师，人人又是学生，通过这种互动方式，培训员工在理论与实践技能上有了很大提高，站场之间管理方面和人员之间的交流、沟通也同时完成，培训取得显著成效。

　　在培训中，西气东输管道公司还非常重视营造和谐的培训环境，和谐处理培训工作与公司发展的关系、员工培训与岗位工作的关系，使员工的知识面和管理、技能水平与时俱进。目前，管道公司已经形成了一种积极参加培训、共同学习探讨、不断创新发展的良好氛围，一支勤于学习、勇于探索、专业技术过硬的学习型团队正在逐步形成。

　　管理、技能双路培训，“软硬实力”同时增强

　　今年是员工职业生涯规划实施的第一年，西气东输管道公司从管理培训和技能培训两方面入手，切实加强“软实力和硬实力”建设。

　　管理方面，管道公司依托地理优势，与复旦大学联合举办了一期处级干部培训班和3期员工管理知识培训班，聘请专家讲授领导能力与发展、中国当前经济形势与财政金融政策、现代企业管理、企业文化、人际沟通、管理心理学、目标与计划管理、执行与执行力等课程，系统化地对管理人员进行培训。通过培训，公司员工纷纷表示拓宽了思路，开阔了眼界，对企业管理有了更高层次的理性认识。

　　在加强管理培训的同时，管道公司非常重视实用性培训。除配合“安全环保基础年”活动，分两期对公司主管领导、部门负责人、安全生产管理人员进行安全生产管理干部上岗资格培训；对183名市场化用工进行两期、每期40天的天然气集输工程培训外，公司把培训与实践结合起来，配合170亿立方米增输工程，先后举办了5期压缩机操作管理培训班；结合一线安全运营，开展了数次实战演练。特别是组织一线的维抢修队进行技术比武大赛，比赛科目以实战为主，涉及电气、仪表、焊接、管工、抢险设备等。通过实际演练，大大提高了维抢修人员的专业水平，增强了战斗力。

　　人才是什么？——人才应该具有积极的态度、卓越的技能和广博的知识。西气东输管道公司正以此为目标加大培训力度，通过培训，让员工不断学习新知识、新业务，不断提高自身的素质和能力，打造出一支拼搏进取、扎实肯干、乐于奉献的西气东输“铁军”。