11月27日，中石化集团公司总经理、党组书记苏树林到中国石化工程建设公司(SEI)调研，看望慰问工程设计一线的干部职工，要求工程建设企业以十七大精神为动力，服务主业发展，提高工程化能力，把科研成果转化成现实生产力，打造中国石化炼化工程建设优秀品牌，为集团公司持续有效和谐发展创造一流的工作业绩。

　　苏树林先后来到SEI设备二室、伊朗项目部、配管一室、天津乙烯项目组、镇海乙烯项目组和信息技术中心，听取工作介绍，了解员工工作和生活情况。

　　在听取了SEI 的工作汇报后，苏树林作重要讲话。他对SEI在重点工程设计、企业管理和队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定。苏树林指出，虽然SEI自1999年重组成立的时间是8年，但它真正的历史已有54年，组织、参与了我国大多数炼油化工项目的设计、建设，为我国炼油化工的发展作出了历史性贡献。特别是重组后的 8年，SEI改革力度更大，发展速度更快，国际化步伐更加坚实，打造了中国石化炼化工程建设的优秀品牌。通过持续推进管理创新，SEI构建起了更贴近国际工程公司的管理模式；通过持续推进技术创新，系统地开发了具有自主知识产权的核心技术和专有技术，拥有了自主建设千万吨炼油和百万吨乙烯的能力。队伍建设方面培育了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀员工队伍。公司2名院士、5位国家级设计大师，是老同志、老专家的代表，为SEI和中国石化的发展作出了突出贡献。这7位老专家就是七面旗帜，引领着工程设计队伍不断前行。

　　苏树林对SEI下一步的工作提出六点要求。

　　第一，服务主业发展，全力抓好重点工程建设。中国石化已进入快速发展的新阶段。特别是在炼化业务领域，未来就是要加快发展，同时，要进一步配套完善现有的炼化企业。要全力组织好重点工程项目的规划、设计和建设。

　　第二，进一步拓展国际市场，在实践中推进国际化。瞄准建设国际工程公司的目标，走出国门，在国际市场上拿项目。这一方面有利于拓展我们的效益空间和事业发展空间，另一方面可以更好地锻炼自己、发展自己。要学会在国际市场的实践中边干、边学、边提高。

　　第三，强化科技创新，努力开发具有自主知识产权的核心技术和专有技术。要进一步提升和发展业已形成的核心技术和专有技术系列，使我们的工程设计能力更加接近国际先进水平，而且永不满足。要继续提高工程开发能力，真正发挥把科技成果转化为生产力的桥梁和纽带作用，推动中国石化的科技成果工业化，转化成现实生产力。

　　第四，进一步深化改革管理，推进体制机制创新。SEI处在市场前沿，需要在不断变化的市场中迎接挑战，这就要求管理体制机制更加灵活，更加符合市场竞争的要求。企业自身要解放思想，深化改革，推进管理创新。要继续探索和创新体制机制，留住核心骨干人才，为人才成长提供事业平台，把SEI建设成为最具有吸引力的工程公司。

　　第五，增强安全意识，确保本质安全，长久安全。工程建设企业一方面要抓好本身工作的安全，在进行项目总承包、工程设计和管理过程中保障安全；另一方面要确保工程设计的安全，要以高度负责的态度设计好每条管线、每个阀门、每个反应器。工程设计人员要时刻提醒自己，最大的安全隐患就在每一张设计图纸上，在每一个设计人员的手上。今年8月份在青岛大炼油项目上，SEI清退7名违反安全禁令人员的做法，对教育所有干部职工意义非常重大，可以挽救很多人的生命，可以使很多人免受伤害。

　　第六，加强党建和思想政治工作，努力培养一流的人才队伍。要组织学习和贯彻好十七大精神，用十七大精神统一干部职工的思想，用十七大精神指导我们的工作。党建工作要围绕“推动企业发展，服务职工群众”两个重点来展开。加强干部队伍建设，首先要加强思想作风建设，同时要加强组织建设，还要加强作风建设。要加强企业文化建设，充分发挥好老同志的作用，关心好老同志、老专家的生活，关心干部职工的工作和生活。

　　苏树林特别叮嘱SEI的负责同志，改善办公楼内的新风系统，让从事繁重脑力劳动的工程设计人员能够保持清醒的头脑，更加专注、健康地投入工作。最后，苏树林与到会的徐承恩、杨启业两位院士和三位设计大师亲切握手道别，并祝愿他们身体健康。