中国石油天然气运输公司华南分公司根据队伍流动分散、社会招聘员工较多，管理难度较大的特点，积极探索思想政治工作“和谐联动工作法”。实行思想政治工作“和谐联动工作法”后，华南分公司收集整理员工合理化意见建议13条，解决员工各种问题和困难28件，员工谈心覆盖率达到98%以上,及时疏导了员工情绪，稳定了员工队伍，营造了和谐发展的文化氛围。

　　自９月初以来，华南分公司在所属广东、福建、海南等5个分公司，分别建立了和谐联动工作组，在下辖的各配送中心分别建立了和谐联动工作室，对结合实际开展好这项工作作出了具体要求。“和谐联动工作法”即华南分公司所属各单位领导及有关人员要坚持每周深入员工队伍或员工家庭中，进行一次调查走访，了解员工在工作、生活方面遇到的困难，帮助他们解决实际问题，注意倾听员工心声，让员工说心里话，并收集员工合理化意见和建议。

　　华南分公司所属各单位还积极采取措施，落实员工合理化意见建议，为员工提供人性化服务，先后在所属的10个成品油配送中心建立了餐厅，有效解决了员工的吃饭问题。由于司机押运员工作繁忙，有些非办不可的日常琐事，和谐联动工作员会给他们代理服务。一系列关怀举措的实行，温暖了员工的心，促进了和谐企业建设，使华南分公司运输工作效率明显提高，保障了油品的安全高效配送。