中国石油天然气第七建设公司践行“三进三融”特色安全文化，为公司又好又快发展奠定了坚实的基础。今年年初以来，公司安全生产平稳，杜绝了重伤以上各类安全事故，确保了各项经营目标的实现。11月12日，公司获得山东省“安全文化建设示范企业”称号。截至11月30日，这个公司已经完成的48项工程，均实现了安全平稳投产。

　　压力传递 安全文化进项目

　　创新形式 安全文化融于脑

　　针对施工足迹遍及国内19个省、市及苏丹、哈萨克斯坦等海外市场的特点，公司树立“一切事故都是可以控制和避免的”安全管理理念，规范完善了安全生产责任制，并使安全生产责任制与生产经营责任制有机结合，层层落实责任，层层传递压力。今年年初，公司经理与35个单位签订了2007年HSE目标责任书；公司副经理（安全总监）与30家分包方签订HSE目标责任书；各单位与部门、车间、施工队，车间、施工队与班组，班组与班员，层层签订HSE责任书。公司形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系和安全管理网络，全面落实安全生产责任制。

　　各施工项目部结合自身实际，采取多种行之有效的安全措施。辽阳项目部承建了辽阳石化8个分厂、多达十几处的零星小项目。针对点多面广的实际，这个项目部实行“一书一表一卡”制度，即HSE承诺书、临时作业一览表、安全作业监督卡，取得良好效果。独山子项目部脚手架搭设严格按照规范要求，并对员工进行专项培训，得到了业主和监理的表扬。

　　七建公司在全员中开展了一系列主题教育活动，并把主题教育活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中。今年6月，公司以关爱生命、注重安全、综合治理、确保平安为主题，全面开展了“安全生产月”活动。为了突出活动主题，让广大员工共同参与，使活动既丰富多彩，又符合公司施工生产安全管理需要，公司购买了系列安全教育扑克及安全知识光盘、宣传画等，发放到一线员工手中，利用业余时间组织员工进行安全扑克牌比赛、学习，寓教于乐。日前，公司投资100余万元建设的安全教育馆已正式投用，用以演示安全法律法规、事故案例以及常见安全隐患的预防治理，对员工进行安全基础感观教育。

　　争创“五型” 安全文化进班组

　　突出重点 安全文化融于心

　　七建公司把安全文化工作的重点和对象放在班组，努力创建良好的班组安全文化氛围。

　　在“五型班组”创建活动中，公司引导鼓励作业班组深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决抵制和反对“三违”现象，结合实际创造性地开展班组安全管理工作。各单位、项目部所有作业班组，坚持每天开工前对施工作业危险点源进行安全讲话和交底，安全员每周两次对安全讲话记录进行检查，并在记录簿上作批语，提出改进意见。

　　与此同时，公司在做好防暑防寒资金和用品发放的同时，要求各项目部提高员工伙食质量，调整变化饭菜花样，保障员工的身心健康。公司通过为员工过生日、送警句等方法，潜移默化地向员工宣传安全思想，收到良好效果。今年年初以来，公司所交付的29项建设工程均安全、稳妥一次投产成功，深受业主、监理和社会等多方认可，实现公司预期的HSE目标。

　　各单位、项目部变被动为主动，积极收集安全教育资料、文件，创新安全教育形式，加大对液化气站、锅炉房及高空作业、拆除作业、临时用电、探伤作业、有限空间作业、大件运输、放射源取送等方面的检查力度。独山子、辽阳等项目部结合施工实际，先后举行高空坠落事故应急救援演练、消防应急演习，通过真实生动的救护课，加深员工对事故处理程序和措施的了解和认识，提高了应对突发事件的能力。金属结构厂开展“无事故车间、无事故班组”月度评比活动，并制作了高空作业平台车，保证高空作业安全。公司编发了包含安全理念的企业文化手册，通过对手册的宣传，使“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念更加深入人心。

　　全员参与 安全文化进岗位

　　以人为本 安全文化融于行

　　七建公司结合各个岗位的性质、特点，明确安全管理职责，并将安全文化理念融进各个岗位之中，以实现“在岗一分钟，安全六十秒”的目标。

　　公司编制了各岗位安全管理职责和有关工程建设安全、质量管理规定，并对各级安全岗位人员全部进行上岗培训。公司先后组织安全知识培训班3期，共培训安全管理人员158人；对中层以上领导干部进行安全培训，对公司基地113名领导干部进行了安全法律法规考试；对新分大学生、新员工、分包方以及转岗人员进行入厂安全教育4000多人，培训率达100%。公司5名企业主要负责人、179名安全管理人员，全部获得山东省建筑工程管理局颁发的上岗资质证，特种作业人员持证上岗率100%。

　　七建公司在强化HSE基础管理、完善HSE管理制度上下功夫。公司今年组织对第三版HSE管理手册和程序文件进行相应修改换版，形成公司第四版体系文件；先后修改、制定了公司职业健康安全与环境管理规定、安全生产责任制等21个有关安全管理制度。公司出台了安全奖惩办法，做到安全管理奖罚分明。公司每月对事故隐患进行检查，对查出的问题和隐患及时兑现奖罚，并限期整改复查，将隐患消灭在萌芽之中。

　　足够数量的资金投入是保障安全生产的必要条件，公司今年投入安全防护费用近600万元。

　　公司今年开始在大项目试行安全总监制。今年首先在独山子、抚顺和钦州3个项目部设置了安全总监，加大了安全监督力度。