12月3日，记者在中原油田博士后科研工作站看到在站博士李鹏春的一张自查表，这份11月份的自查表显示，他当月全勤出勤，无任何迟到早退现象。表上还有他所承担的科研项目进展、培养助手情况等详细记录。在分站导师月度评语一栏中，导师这样评价他：能按照课题设计要求开展研究工作，定期与助手以及研究人员开展广泛交流与讨论。

　　工作站负责人告诉记者，别看这样小小的一张自查表，它在博士后科研工作站的科学管理中发挥了大作用。自今年初工作站实行每月上报一次自查表以来，已有一名博士因在站工作时间未达到国家规定时间而协议出站。油田这一管理办法，在全国博士后工作站管理中成为首创。也正因此，中原油田博士后科研工作站先后被评为全国“优秀博士后科研工作站”，河南省“博士后工作先进单位”、“优秀博士后工作单位”等称号。

　　经过30多年的勘探开发，中原油田进入精细勘探开发阶段。为了解决制约油田发展的技术瓶颈，油田一方面强化职工培训工作，另一方面积极引进高层次人才。2001年12月经国家人事部批准，油田博士后科研工作站应运而生。

　　2002年4月，博士后招收工作正式启动。为加强管理、更加有针对性地为博士后提供服务，油田要求博士后研究人员每月实行一次自查，并积极探索以科研项目为载体、将高层次人才合作培养和科研项目合作统筹考虑引进博士后的模式。今年年初，油田创新性地提出了“分档次确定年薪、凭业绩发放年薪”的博士后薪酬制度，再次拉开了博士后薪金档次，提升了工作站的竞争力和吸引力，调动了博士后的工作积极性。类似这些措施的先后出台，使油田逐步形成了规范、科学、具有中原油田特色的博士后工作模式：进站要说——进行严格的入站答辩；在站要干——工作站、工作站分站、课题项目组成员定期对博士后进行中期考核；出站要看 ——看成果、看业绩。经过严格的出站考核和几年来的规范发展，油田博士后工作站已由最初的平面式管理体系发展到现在工作站、工作站分站、课题项目组三级立体式管理体系，在站研究人员从2人增加到20人，博士后招收专业领域扩展到地球化学、石油机械、钻井工程等10余个专业领域，成为河南省规模最大的工作站之一。

　　科学管理，还为在站博士后搭建了技术成长的舞台，有力地推动了油田科技进步。建站以来，进站博士后先后承担了20多项油田亟须解决的技术难题，在油气勘探地质综合研究和技术、高精度地震勘探配套技术、不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术、高含硫气田开发关键技术研究等方面，取得了丰硕的科研成果，这些成果90%以上被应用在油田生产实践中，直接经济效益近2亿元。