进入11月中旬以来，黑龙江省油品销售出现了社会需求旺盛、资源严重不足的局面。黑龙江销售公司高度重视当前成品油市场特别是低凝点柴油供应工作，采取四项措施，全力以赴保证市场稳定供应，收到良好效果。11月末，黑龙江省已完全放开限量供应，油品市场销售平稳。

　　成立专门机构，应对紧急情况。为了加强领导，黑龙江销售公司成立了保障平稳供应领导小组，由王贤泸总经理担任组长，领导小组下设办公室，由主管领导和有关处室负责人组成。同时，要求各下属单位相应成立保障稳定供应领导小组，负责指挥市场稳定供应工作。

　　加强计划调运，平衡油品资源。黑龙江销售公司保障供应领导小组办公室建立每日例会制度，取消节假日休息，各分公司也相应建立了例会制度；各分公司和各物流配送中心之间、和第三方承运商之间也建立了例会制度。营销处、调运处合理分配资源，努力提高周转效率。

　　加强信息沟通，控制销售节奏。各分公司和物流配送中心坚持每日详细上报市场动态信息；调运处在网上公布近3日各地预计到达的油品品种、数量；营销处和调运处每日考核各地销售进度，合理控制销售节奏。

　　严肃销售纪律，保持价格稳定。要求各分公司必须严格按照黑龙江销售公司营销例会下达的柴油销售计划进行销售，严禁分公司跨区销售、批转零加价销售；严禁加油站直销、小额配送、大桶加油。对倒卖油品及任何形式的腐败行为，一经发现，坚决查处。

　　针对市场资源仍旧紧张的形势，这个公司将加大资源进货力度，努力做到油品不脱销、不断档、不限量、不涨价，全力保证市场稳定供应。