11月25日至26日，管道公司召开2007年财务决算工作会议。管道公司总经理、党委书记姚伟出席会议并作重要讲话，管道公司总会计师张琦作专题报告。

　　会议主要传达中国石油集团公司财务决算工作会议精神，交流管道公司财务管理经验,明确下一阶段财务工作目标和发展思路，布置下一阶段财务决算工作。

　　25日，会议在传达了集团公司财务决算工作会议精神后，管道公司总会计师张琦作了题为《继承创新科学发展努力建设系统内一流的财务管理体系》的财务工作报告，报告分五部分阐述了今年管道公司1至10月的主要经营指标完成情况、2007年财务工作回顾、财务工作所面临的形势、下一步的总体目标和工作思路，以及当前的几项重点工作。

　　2007年，管道公司财务工作完善了各项财务制度：股份公司会计一级集中工作顺利开展；强化了资产管理，提高了预算管理水平，增强了资金风险防范能力；会计核算更加规范、会计信息质量稳步提高；道德教育和业务培训效果明显、队伍素质有了进一步提高；内控执行责任明确、措施有力，内控建设不断完善。2007年，管道公司荣获集团公司财务报表优胜单位，廊坊市2006年度纳税超2000万元企业荣誉称号。

　　管道公司下一阶段财务工作将紧紧围绕公司中心工作，立足服务安全环保生产与构建和谐企业这一主题，贯彻集团公司财务决算工作会议和股份公司财务工作协调会议精神，科学理财、规范操作、精细管理、强化服务，以统一制度、统一组织、统一流程为基础，以财务会计体系、管理会计体系、税务会计体系为中心，进一步完善“一个全面、三个集中”的财务管理体系，以加强信息化建设、深化政策研究、健全财务制度、优化财务管控模式、完善内部控制体系、加强财务监督、提升队伍素质建设为措施，全面提升财务管理水平，为公司持续、健康发展提供有力财务保障。

　　26日，姚伟在讲话中首先对财务工作取得的成绩予以充分肯定，并就做好下一步的财务资产和内控工作提出6点要求：一是提高认识，增强做好财务工作的责任感和使命感。二是强化职能，加强研究，提高经营决策支持能力。其中，要积极适应变化，研究和争取有利于公司发展的经营环境；要积极进行价格研究，继续推动管输价格调整；要加强对成本管理机制的研究。三是夯实基础，精细管理，进一步提高财务管理水平。四是把握重点，狠抓落实，确保完成财务工作目标。五是健全制度，强化执行，全面推进内控体系建设。六是抓住关键，进一步加强财务队伍建设。

　　姚伟强调，培养一支思想作风过硬、职业道德高尚、业务技能精湛的高素质的财务队伍，是提高财务管理水平、实现财务工作目标的重要保障。最后，他号召大家再接再厉，抓住机遇，开拓创新，为公司顺利完成生产经营任务，实现又好又快发展做出新的更大的贡献。

　　会上，财务资产处相关负责人和管道公司特邀的财政、税务专家分别就会计准则、资产管理、税收政策、税法知识进行了讲解。会议同时还对会计手册进行宣贯，讲解了2007年度的财务报表。

　　在分组讨论期间，代表们相互学习，积极讨论，对财务工作的发展提出了许多建设性的意见。