当前成品油销售市场资源短缺，需求旺盛，供需矛盾突出，特别是低凝点柴油在个别地区发生脱销断档现象。对此，黑龙江销售黑河分公司加强信息沟通，采取具体措施，三个到位保证市场供应。

　　一是做到领导到位。黑河销售分公司成立以经理为组长的保障稳定供应领导组织，成员由销售中心、加油站管理部、质量安全部组成，办公室设在销售中心。其负责上下沟通信息，协调市场供应，平衡供需关系。二是做到组织到位。保障稳定供应领导小组每天召开例会，由销售中心向小组通报进货、库存、供应情况。销售中心及时与省公司沟通，加强计划配置，争取资源。掌握各县经营部的情况，协调配送中心、第三方承运及加油站之间的关系，安排加油站控制节奏，组织好排队车辆，保证油品不脱销、不断档。三是做到供应到位。加油站管理部每天下到各加油站，帮助加油站解决实际问题，了解情况，掌握市场动向，及时将情况反馈到保障稳定供应办公室。质量安全部门随时下到县经营部进行监督检查，确保不发生哄抢和过激行为。销售中心掌握数量，控制节奏，调整计划，确保市场稳定供应。