（凌锋）让职工充分参与新年度计划讨论和制定的全过程，是扬子石化芳烃厂今年在制定新年度工作计划时的一大特点，这个厂以增加工作计划透明度为出发点，或召开专题会议、或进行班组长座谈、或进行领导干部集中讨论，更多的是利用召开职工大会听取职工对新年度工作的意见。该厂职工素有提合理化建议的传统，增加年度计划的透明度,一方面可以完善工作计划，更重要的进一步落实了“厂务公开”措施，受到了员工的欢迎。

　　让职工参与讨论之前，扬子芳烃厂厂各职能科室和车间首先要在充分调查的基础上向厂部提交初步计划，厂部再把这些计划汇总下发到各车间和班组供职工们讨论。年度计划主要分三大部分：一是全年的财务计划，二是全年的生产和大检修计划，三是全年创建文明建设计划。该厂有针对性地选派各层次的职工代表参与讨论，职工们讨论最热烈的是如何控制可支出费用、如何挖潜增效、如何节省计划外用工、如何又好又快做好大检修工作等。由于这些职工长期工作在生产一线，提出的计划可操作性强，便于起到立竿见影的效果。如何分解全年的生产计划是年度计划的关键，芳烃厂明年要完成大检修目标，同时还要实现新的“三苯”生产任务，面临的困难很前所未有。在征求广大技术员、班组长和车间领导意见的时候，职工们普遍关心的是如何降低生产成本、怎样提高加热炉的热效率、如何减少装置的非计划停车等。一些班组长对如何搞好班组管理，强化“三基”管理均提出了建设性的建议。

　　扬子芳烃厂新的一年里不但要保证大检修高质量完成，确保今后三年以上装置高负荷运行，对设备管理提出了更高的要求。机动科和技改办把有关人员安排到各车间，听取车间对设备管理方面的建议，有针对性地指导车间制作各种设备管理计划，把计划书落实到人，实行项目计划负责制，从现在开始就确定设备管理的责任人，要求各车间从制订计划、落实措施到质量把关一抓到底，为大检修顺利完成创造条件。

　　扬子芳烃厂在制定全年工作计划时增加透明度的做法得到了全厂职工的欢迎，同时也提高了员工的工作责任心。有的车间把明年大修项目公布，公开项目责任人，让全体职工都来监督；还有的车间利用副班的机会，集中讨论明年班组工作计划，凡是班组制定的年度计划，全班人员均要在计划书上签字，许多车间则把新年度需要做的工作印发到各班组，让职工逐条提出对策。