管道公司秦京输油分公司秦皇岛输油站是东北输油管道的末站，也是“油龙”进关的首站。这个输油站始建于1972年，是我国建设较早、规模较大的原油储运站之一。然而，这个站不断加强“三基”建设，注重管理创新，老站焕发出了新的风采。

　　站场老作风硬

　　由于历史原因，秦皇岛输油站厂区、设备等基础设施建设比较薄弱。这个站提出“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，发挥好党员模范带头作用，形成以党建为核心带动队伍建设的工作模式。结合站内工作实际，这个站组织了“我为安全生产献一计”、“消除一个安全隐患”、“重温入党誓词”、“党章知识竞赛”等活动。通过这些活动，生产骨干模范带头作用进一步显现。

　　管道公司劳模、党员于鹏带领维修班6名员工肩负起全站1000多台设备、40多公里站内管道的维护检修，他们不怕苦不怕累，只要有检修任务，就有他们奋战的身影。党员王薇的父亲患脑血栓生活不能自理，小孩也患有严重疾病只能卧床。面对生活的巨大压力，她依然保持了乐观的生活和工作态度，在工作中没有马虎和懈怠，她的精神鼓舞了全站员工。

　　榜样的力量是无穷的。这个站还以“大庆精神”和《员工手册》为教育内容，通过潜移默化的影响，提高员工的综合素质。这个站多年坚持开展“聚首站人、铸首站魂”企业文化主题活动，形成了统一的价值观。

　　设备老管理好

　　设备老，管理不能陈旧。针对设备老化的现实，秦皇岛站坚持以QHSE管理体系规范管理，确保生产作业受控。今年年初，这个站制定了《秦皇岛输油站业绩考核实施方案》，将业绩指标和安全生产目标分解到主管站长、管理人员和班组长，签订安全业绩合同，定期考核指标完成情况，加大奖惩力度，强化风险意识。

　　在生产管理中，这个站针对以往出现的问题，以安全为最高标准，不放过任何一个疑点，共识别出危害因素51项，环境因素37项，QHSE领导小组今年共检查24次，查处不符合项267个，做到“隐患必除，除患必尽。今年QHSE内审中，这个站自上而下开展体系审核，10个班组共上报需整改项122 个。

　　秦皇岛站多年来坚持用“三岗制”作为考核制度，今年以来共考核51人次，待岗4人，规范了员工劳动行为，建立健全了各岗位安全生产责任制，全员签订了安全生产合同，形成了一级抓一级，层层抓落实，事事有人管，事事有反馈的规范化格局。

　　人员老素质高

　　秦皇岛站是个老站，有丰富的管理经验，但人员比起其他单位年龄偏大、文化素质偏低，解决不好素质问题，很可能成为工作中的“短板”。今年年初，这个站组织技术管理人员对岗位员工的培训需求进行了识别，最后确定了岗位练兵的主要内容。

　　从5月份开始，这个站举办了“爱岗、知岗、讲岗”大赛，比赛中队员们展现出良好的素质，紧张有序的活动搭建了学习交流的平台，激发了员工学技术、苦练基本功的热情，拉开了全站“大练兵、大习武”的序幕。这个站还根据站内储油罐多、库容大的特点，与秦皇岛消防队联手组织了储油罐泡沫灭火系统、冷却喷淋演练，增加了实战经验。

　　针对站内设备工艺变化情况，这个站采取“走出去，请进来”的培训方式，邀请厂家技术人员对相关岗位人员进行培训，组织主管领导、专业技术人员、班组骨干到沈阳学习锅炉、威索和扎克燃烧器的操作维护知识，组织变电所运行人员到深圳学习电气自动化知识，回站后再对同班人员进行培训。

　　在最近管道公司组织的“三基”观摩团拉练中，这个站消防预赛启动准确迅速，设备良好，人员配置合理，受到各方好评。