大港油田公司坚定不移地推进节能降耗工作，截至12月24日，在全面完成2007年油气产量和利税上缴的同时，实现节能3.3万吨标准煤，节水14.6万立方米。

　　据了解，2007年大港油田公司同比采油井数增加6.5%、产液量增加5.7%、注水量增加12%，节能降耗工作难度很大。

　　对于已开发40年的老油田而言，完成各项业绩考核指标，难点在成本，而成本控制的重中之重又是电力成本。为此，大港油田公司建立起节能降耗的监督与管理建立长效机制，坚决遏制能耗的增长，实施低成本发展的战略。

　　为了加强节能工作的组织领导，大港油田公司把生产能耗统计，节能指标控制，节能技术及节能信息收集整理和发布，节能规划及节能标准的制定，重点节能技术的研究和开发等都纳入了程序化、制度化、正规化的管理。下属各单位也相应设立了专职节能管理岗位，明确了公司、工区、井站三级节能管理职能，从而形成了横向协调配合、纵向贯穿到底的节能管理网络，节能降耗从原来的拾遗补缺，变为优先考虑的原则和方案。

　　本着实用、精简、高效的原则，大港油田公司建立起节能规章制度体系。相继制定了《节能降耗管理》程序文件和《节能监测管理规定》，对重点能耗明确节能挖潜方向，完善节能规章制度和标准体系，加强节能的监督与管理，建立节能约束激励机制，推行能源合同管理模式，形成节能投入和产出的良性循环。

　　大港油田公司实施总量控制、突出重点、季度考核、季度兑现的方法，将用能节能指标纳入公司整体经营考核范围，每年组织召开节能工作会，对完成节能指标任务和节能工作突出的单位和人员给予表彰和奖励，激发了员工“我要节能”的积极性。