“到一线办公，进井场服务。”这是大庆石油管理局钻井二公司发扬“三个面向，五到现场”优良传统的真实写照。从10月16日开始，钻井二公司先后调集了26支钻井队，在喇嘛甸区块打响了冬季生产大会战，公司领导、机关干部头戴安全帽、身穿工作服，纷纷走进井场，登上钻台，在现场服务生产，解决难题。

　　喇嘛甸钻井区块，是大庆油田最复杂的区块，浅气层发育，施工中易发生井涌、井喷。由于该区块全部为表层井，在工作量增加、技术要求高、井控管理难度大等诸多不利条件下，为实现安全优质高效钻井，在春节前完成281口急需投产的产能井，公司设立了生产指挥前线，领导坚持住在一线，靠前组织协调、解决生产难题，努力缩短非生产时间。11月16日一大早，30515队全员紧张地进行整拖，8时30多分，在喇11-PS2333井就位后，又马不停蹄作开钻准备，经过公司验收合格后，不到10时就开始打表层，当打完109米的表层，已是晚上近8时，如果等第二天固井，就要耽误一天的钻进时间，住在一线指挥生产的副经理申冠了解到这个情况后，立即与钻技公司联系固井，不到9时就固完了表层。

　　新井就位，管理先行。这个公司地质、技术等部门坚持住在一线、盯在井场。每口井开钻前，都要向井队员工交清防喷措施、交清地质情况、交清技术要求、交清注意事项，制定应急预案，并专门指派两名工程技术人员，昼夜巡回检查井控工作，发现问题及时处理。15568队在施工喇-PS2233井，钻进到 1080米时发生了油气侵，钻井液密度由1.57降至1.2。工程技术人员立即要求停钻，采取加重晶石粉提高钻井液比重的措施，经过一个多小时的处理，避免了井喷事故的发生。为实现又好又快钻井，公司对重点工序严格检查监督，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。为提高施工质量管理，公司采取了电测后通井的油层短起，控制下套管时间等技术措施，固井质量优质率提高到72%。

　　截至12月24日，这个公司机关、后勤辅助生产的单位，先后为一线解决生产、技术、生活等方面的问题110多个，实现安全标准提速，已打进尺15万多米，交井119口。