为提高工作效率，使ERP系统高效服务于工作，近日，甘肃管理处努力作好四篇“文章”，确保ERP项目工作井然有序。

　　第一篇领导重视,全员参与。自6月28日ERP项目启动以来，管理处成立领导小组，召开动员大会，就ERP项目的深入推进进行了动员和部署。各部门积极支持、全力配合项目组的工作。同时，把工作层层分解，责任分级落实，逐级明确了每个部门、每位员工的责任，做到“一职一责，一岗一责”，使ERP 项目责任制和各岗位、各工序的管理措施得到了真正落实，为项目的顺利实施提供了组织保证。

　　第二篇强化培训，夯实基础。为使相关人员尽快掌握ERP系统的有关应用知识和操作技能，甘肃管理处一方面派员参加公司组织的各类ERP培训，另一方面由ERP项目组对该处进行现场培训，同时还从站场抽调专人成立了ERP数据收集小组，主要承担设备数据、BOM和预防性维抢修计划等数据的收集，为 EPR系统的应用奠定了基础。

　　第三篇严格要求，提供保障。为切实推进ERP项目进程，甘肃管理处首先要求参会人员提高对实施ERP项目重要性的认识，培训坚持“五个要做到” 即要做到学懂，要做到学会，要做到学活，要做到抓紧，要做到抓实。其次，ERP基础数据作为生产基础资料，使用单位在使用系统的过程中，不仅要持续补充完善基础数据，还要注重数据的准确性，力争将数据的准确性达到98%以上。再次，要求相关科室要从车辆配合、生活协调、行程安排等方面全方位、全过程、全力支持项目组工作。为ERP整个系统的高效运行提供保障。

　　第四篇全面统筹，整体推进。管理处每周召开一次ERP项目工作例会，及时落实工作进展情况，随时整改存在的问题。并结合相关业务，制定了《ERP项目工作统筹计划》，对全面深入的了解和使用系统，梳理业务流程以及现有设备的统计分析等重点工作进行落实，保证ERP项目工作扎实、有效、稳步、整体推进。

　　经过近一个月的努力，截至目前，共完成1.2万多条，9万多项数据整理，设备基础数据的录入已圆满完成。人力资源薪资模块的数据总计完成280余人基础数据录入，包括采集卡收集、信息录入等数据共9000余项，该子系统现已进入调试运行阶段，一切工作呈井然有序状态。