2007年，新疆克拉玛依探井公司围绕打造品牌队伍，建设优秀基层工作思路，实现“干好活、不出事、形象好”目标，深入推进HSE达标升级。

　　2006年，90001钻井队落户探井公司，外方监督的壳牌标准为井队带来全新的管理理念。该队有一句名言：在90001队，干任何一样工作都要按标准干，如果没有标准，那么先让我们找到标准。90001队现场管理模式的核心是标准、是规范、是制度。

　　2007年5月，新疆石油管理局钻井公司以90001队管理为模板，在钻井公司井队全面推广。今年，探井公司共有4支井队通过钻井公司的HSE达标验收。

　　HSE达标促进了井队面貌和员工理念、意识上的变化。井队班组长说：“作为一班之长，我操心的事很多，现在人人都学标准，人人都按标准干活，我可以把更多的精力放到扶好刹把打好井上来。”

　　2007年，在施工难度加大、比较优势区块较少的情况下，探井公司较好的完成了年初制定的目标。截至12月14日，公司开钻167口，完井163口，进尺259617米。2支钻井队排在钻井公司效益前10名，6支井队进入前20名，钻井队赢利面100%。

　　与其他钻井分公司相比，探井公司的钻机利用率、生产时率、纯钻时率较高，事故时率、复杂时率较小，井身质量合格率、固井质量合格率均达100%，取心收获率97.73%，没有返工进尺。