陕西销售宝鸡分公司通过运行合同信息系统，落实合同集中管理，统一规范格式流程，构建审定环节“人机对话”，使合同管理上网签约率达到100%。

　　2007年以来，这个分公司全面推行中国石油股份公司第六批标准合同文本，构建了从合同主管部门到合同提交、立项、谈判、招投标、履行、验收、结算、付款等8个环节内在关联的内控体系和法律监察体系，建立和完善了业务部门、工程建设部门、安全环保部门、关联交易部门、审计监察部门和财务核算部门有效的互动制衡机制，对各部门每次提交的各类合同进行严格审核，确保合同的质量和效率。在2007年以来对外签订的82份合同中，这个分公司结合运行环节完善细节的合同14份，规范项目条款的合同22份，退回重新修订合同13份，有力保障了合同的严肃性。

　　为了强化合同履行质量，这个分公司还实行了合同履约责任追究制，发放近百份“合同履行表”，对合同履行情况一一确认，落实相关责任，确保合同履行率达100%。