为了提高装置运行“两率”，加强日常作业、检维修、开停工过程的风险管理，宁夏石化公司定期开展风险识别与评价工作，并在检修过程中严格执行“一会一书一卡一表”管理方法，为装置稳定运行提供了保证。

　　这个公司加强日常作业、检维修、开停工过程的风险管理，鼓励员工认真查找操作、检修、管理过程隐患，采取措施进行有效控制，去年共识别各类隐患（包括低标准）6559项，已整改6524项，整改率达到99.5％。同时，定期对隐患开展风险识别与评价工作，加大整改力度。

　　在去年的装置检修中，这个公司推行了“一会一书一表一卡”制度，使检修全过程受控，有效避免了事故的发生。“一会”是指每天召开检修前“安全十分钟警示会”，将当天的高危作业项目存在的风险、削减措施和以往检修期间的事故进行通报，达到安全警示的目的；“一书”是指与40多个外来施工单位签订了 “承包商HSE承诺书”，对外来施工人员进行三级安全教育，减少外来人员的违章行为；“一表”是指每天对各单位的检修项目进行统计，让参与检修的人员明白安全防护的重点；“一卡”是指各单位进行高风险作业时，严格执行安全监督卡制度。这个公司不仅把“一会”运用到检修中，而且运用到实际生产中。

　　在每日的生产碰头会，这个公司增添了“安全经验分享”内容，各相关处室和生产经营部门中层管理人员轮流在每日早生产碰头会上共同分享好的安全经验和做法，总结事故原因及采取的防范措施，使与会者从中汲取经验教训。另外，这个公司各基层单位班组也在交接班会上开展安全经验分享，进一步增强了员工的安全生产意识。