2007年，青海油田公司在集团公司、股份公司坚强领导和大力支持下，认真学习贯彻十七大精神，落实集团公司工作会议精神，以科学发展、构建和谐为主题，以增储上产为主线，求真务实，埋头苦干，各项工作取得了显著成绩。

　　油气勘探在攻坚克难中见到曙光。

　　坚持勘探开发一体化，坚持预探评价一体化，完成二维地震1069.96千米、三维地震790.3平方千米；探明石油地质储量1272.18万吨，探明天然气地质储量116.93亿立方米。

　　油气生产在奋力拼搏中刷新纪录。

　　面对油气开发的重重困难，扎实开展劳动竞赛，加快生产运行节奏，全年生产油气当量491.7万吨。其中原油220万吨、天然气34.1亿立方米，天然气当量第一次超过原油产量，真正成为油田发展的半壁江山。

　　输储炼销在精细管理中再创佳绩。

　　积极探索管道输油最佳的运行参数和运行方式，试验管道首站不加温直接输油工艺，改造了供配电线路无功补偿；适时优化了天然气运行方案，保证了安全平稳供应。

　　加工原油105万吨，柴汽比达到1.52:1，生产甲醇35万吨，天然气单耗控制在1200方/吨，均创历史最好水平。

　　努力推行阳光销售，原油及炼化产品销售收入首次突破100亿元。

　　保障能力在优质服务中不断提高。

　　井下作业施工能力和质量有了较大幅度提高。工程建设全力抓好涩格复线、台南产能等大型工程建设，有力地促进了油气上产。机械制造扩大了抽油机生产能力，新增了套管头生产,新建了套管生产线,并一次生产出合格套管。实施了专网程控交换系统升级，保证了生产生活的通信畅通。加强了物资招标采购和合同审查，推进电子商务。加大基地硬件改造力度，完善各项管理制度，职工家属满意度逐年提高。

　　企业管理在持续推进中不断创新。

　　大力推进内控体系和QHSE管理体系的整合建设和执行，提升了企业管理水平。对未上市业务资产进行了整体收购、对部分业务进行了整合。加强人事管理，统一市场化用工薪酬标准和有关政策，清理了外雇工；加强财务管理，进一步加大清欠力度；深化预算管理、资金管理效益明显，规范报废资产、废旧物资处置程序。开展重组整合后首次岗位责任制大检查，基础管理工作得到加强。扎实有效开展“安全环保基础年”活动，油田安全环保形势总体上保持了相对稳定的态势。积极开展科技创新，加大对外合作力度，解决了生产运行中的实际问题。

　　党建工作在油田发展中不断推进。

　　深入开展作风建设年活动，广泛开展“抓攻树”活动，全面推进基层建设，“五型”班组创建活动成效显著。

　　狠抓领导干部廉洁从业建设和效能监察工作，加大案件查办力度，签订党风廉政建设责任书；培育了具有特色的安全文化，进行了窗口单位企业视觉形象试点。建立健全维护稳定工作组织保障体系，油田稳定形势明显好转。成功承办“中国石油杯”全国职工小品展演，展示了青海油田良好形象。油田被评为全国“劳动关系和谐企业”和“五一劳动奖状”。

　　2008年是青海油田公司站在新的起点、创造新的业绩的一年。工作的指导思想是:深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕千万吨级高原油气田发展目标，全力打好勘探攻坚仗，牢牢把握开发主动权，突出抓好安全与稳定，积极推进基层建设，全面完成年度业绩指标，努力实现青海油田又好又快发展。

　　工作目标是：站在新起点，落实三级储量1亿吨；创造新业绩，完成油气当量600万吨。

　　加快勘探运行节奏，实现油气勘探新发现。

　　在石油勘探上，努力扩大昆北断阶带勘探成果，提交石油控制地质储量1000万吨，预测地质储量1000万吨；在红柳泉加快地层连片评价，基本探明石油地质储量1000万吨，预测地质储量1000万吨；乌南－绿草滩斜坡带，坚持勘探开发一体化，力争基本探明石油地质储量1000万吨，控制地质储量 1000万吨，预测地质储量1000万吨；整体评价油泉子—咸水泉构造带，新增石油控制地质储量1000万吨；加大冷湖构造带前期评价力度，为十一五末深化勘探打好基础。

　　在天然气勘探上，深化三湖老气区评价。在伊克雅乌汝、台吉乃尔和盐湖构造，新增预测天然气地质储量100亿立方米；在鸭南—金达地区部署三维地震，努力寻找新的含气构造；抓好柴西北区深层油型气勘探，以南翼山构造深层为目标，实现天然气储量规模的扩大和升级，新增控制天然气地质储量100亿立方米。

　　把握开发主动权，实现油气产量新跨越。

　　抓好老油田开发管理、综合治理，实现长期稳产。加强地质研究，搞好油藏精细描述，优化新井部署，逐步建立新井产量与科研人员待遇相统一的激励机制；按照简化优化的原则，抓好油田地面改造工程；继续探索边远难采储量高效开发模式，抓好边远小油田的开发，使难采储量的采油速度尽早达到1%的水平。

　　狠抓输储炼销平稳运行，推动企业效益再上新台阶。

　　输油管道突出精细管理，打造“数字化管道”；继续抓好管道巡护，坚决杜绝打孔盗油案件发生，实现输气管道安全平稳运行。

　　炼油化工一手抓生产运行、一手抓升级改造，提高综合经济技术指标，降低各种能耗。抓好安全环保隐患治理，建好新扩项目，实现装置“安稳长满优”运行，逐步达到化工装置两年一修，炼化装置三年一修。

　　加强炼化产品的销售与管理，实现销售效益最大化。切实抓好天然气销售工作，进一步推动销售价格到位，全面完成天然气销售任务。

　　提升保障能力，促进服务质量上台阶。

　　按照“油气并重、东西结合、突出勘探、确保重点”原则，认真研究提高钻速的具体措施，进一步推广水平井钻井技术，精心组织好施工。

　　工程建设按照“标准化设计、模块化施工”的思路，变野外工作为基地预制，改善工作环境。机械制造紧紧围绕油气业务，打造拳头产品。建设敦煌—花土沟—格尔木10G环形数字网，铺设敦煌—当金山光纤复线，改善专网基础设施，提升油田通信能力和技术水平。加大路桥、建筑安装外部市场开拓力度，增强创收能力。加强油田治安保卫，有效开展专项行动，保卫油田的发展成果。

　　坚持又好又快的建设方针，增强油田发展后劲。

　　一是格炼150万吨扩能改造项目建设。二是天然气21亿立方米产能建设。三是10万立方米原油储罐工程。四是抓好红柳泉-南翼山输水管线建设。五是乌南油田注水站扩建。六是跃进二号地面系统改造。同时，完成马北-南八仙-涩北供水管线、切6井-乌南-大乌斯热泵站的输油管线、跃进二号-乌南-切克里克供水管线、330千伏电网进花土沟地区、花土沟电网系统改造论证和涩北—拉萨输气管道的前期论证。

　　深化企业改革，增强发展活力。

　　结合油田实际，建立以“安全指标一票否决，经营指标按项否决，技术指标比例否决，综合指标参考否决”为主要内容的业绩考核体系。把人均收入、人均利润，万元产值收入、万元产值利润等绩效指标，纳入个人能力评价、干部任免、职务晋升、薪酬分配等体系，促进企业和职工的协调发展。继续规范用工管理，创新干部考核体系；建立技术人员的激励机制，围绕勘探的突出问题，设立油气增储突出贡献奖。

　　以内控体系、QHSE体系和应急管理体系为依据，全面加强“三基”建设，提高基层建设管理水平。加强计划管理，深化预算管理，切实加强增收节支工作。

　　认真实施股份公司重大科技专项研究工作，力争把该项目做成中国石油重大科技专项的样板项目。提高技术创新能力，突出科研成果转化，为增储上产提供更有力的技术支撑。

　　提升矿区服务水平，不断改善生产生活条件。

　　敦煌基地抓好基础设施改造、环境治理和矿区服务。花土沟基地优先解决职工公寓问题；新建客运站，进一步论证并建设急救中心；调整改造基地饮用水系统，改善花土沟基地生活用水质量，逐步改善基层单位办公条件。格尔木基地加强小区封闭管理,抓好污水处理系统改造。科学规划调整涩北基地，把涩北基地建设成为高水平的生产基地。全面推行A1、A2、A4数据应用系统，完善敦煌基地信息化基础设施改造，加快“数字油田”建设步伐，实现四个基地数字电视联网。认真落实服务承诺，提高矿区管理和服务水平。

　　抓好安全稳定，营造和谐发展环境。

　　深入开展安全环保基础年活动，彻底杜绝较大以上安全环保责任事故，减少一般事故发生。强化节能减排和环境保护，优化生产运行方案，积极推广应用节能“四新”，加大以气代油技术攻关力度；强化技术监督管理工作，严格按技术标准和技术规范组织生产。高度重视稳定工作，建立稳定长效机制。加强和谐文化建设，形成“油田和谐人人有责，和谐油田人人共享”的浓厚氛围。

　　加强党的建设，开创基层建设新局面。

　　继续抓好十七大精神学习贯彻，深入开展党支部“六个一”、“创先争优”等活动。以能力建设和思想作风建设为重点，坚持开展创建“四好”班子活动。以队伍建设为出发点，全面推进基层建设，深入开展创建“五型”班组活动，提高基层组织的战斗力和凝聚力。继续加强机关作风建设，提高两级机关工作效率和水平。加强企业文化建设，丰富职工文化生活。加强和改进思想政治工作，开展精神文明创建活动，创建文明油田。