为使全体员工树立“安全是我的责任”的意识，宁夏石化公司加强属地管理，落实安全责任“谁主管，谁负责”，帮助员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“我们要安全”的飞跃。

　　属地管理是杜邦管理中将安全责任和义务与企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体的重要手段。2007年，通过建立杜邦管理模式宁夏石化公司初步建立起一套符合自己企业实际的管理体系。推行属地管理后，安全管理责任将按照管理辖区分片落实到具体责任人，大到每一片区域、每一桩房屋、每一块绿地，小到每一台设备、每一条马路和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理，并对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

　　这个公司对外委检修和施工项目进行主雇管理，检修和施工期间，公司对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，安全管理责任移交给外委方，由其对进入属地的各类人员实施管理，做到事事有人管、人人都管事，管理不缺位、不错位。

　　属地管理规定，在作业期间，作业区内的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和审核，作业完毕后，经属地主管组织验收合格后，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。对于倒班作业的可以实行属地管理权的交接班制度，交接班后，属地管理权相应移交。