2007年12月30日，管道公司在廊坊召开输油气业务重组会议。

　　会议传达贯彻了中国石油集团公司党组关于管道业务重组的有关决定，安排部署了公司下一步工作的主要任务。管道公司总经理、党委书记姚伟作重要讲话。

　　会议首先由管道公司副总经理丛建华传达了集团公司党组关于管道业务重组的决定，以及廖永远在管道业务重组工作动员会上的讲话精神。姚伟作了总结讲话，指出这次管道业务重组，集团公司党组和股份公司管理层十分重视，为顺利做好这次重组工作，管道公司确定了三条基本原则，首先要对集团公司党组负责，站在政治和大局的高度，坚决拥护党组的决定，把党组的科学决策不折不扣地执行、落实好；二是要对双方企业的发展负责，与管道局和西部管道公司真诚沟通，密切配合，把遗留的问题解决好，真正实现双赢；三是要对员工个人负责，不能够因为重组而让员工的利益受到损失。要坚持以人为本，把员工作为企业的财富，作为下一步发展的资源，通过推进企业发展让员工得到实惠。他说，在以上原则的指导下，管道公司与管道局、西部管道公司进行了充分的沟通和协调，做好了有关准备工作，并成立了重组工作机构，其中包括一个领导小组，三个业务工作组，并由公司主要领导挂帅，明确了各自职责，为下一步业务交接提供了有力保障。姚伟希望各个单位按照公司的部署和要求，扎实有效地做好重组期间的各项工作，确保重组工作平稳有序顺利进行。

　　会上，姚伟对下一阶段的工作强调了四点意见：一是要保障安全生产和队伍稳定；二是要防止出现违规、违纪问题；三是要进一步统一思想，鼓舞士气，为落实科学发展观，构建和谐企业，实现管道业务又好又快发展作出贡献；四是要有效做好重组后续工作。

　　会议期间，管道公司副总经理高庭禹与党委副书记刘增江分别宣布了管道公司重组工作领导组织机构和重组工作有关纪律要求，公司副总经理潘殿军对重组期间的有关工作进行了安排部署。