图为黄泽俊在一线检查冬季安全生产情况。

　　2008年，因为与北京奥运相连而增添了一轮吉祥的光环。而这一年，作为全面贯彻落实党的十七大战略部署的重要年份，也注定将是承前启后、意义非凡的一年。

　　送走了忙碌、充实而平安的2007年，西气东输管道公司总经理黄泽俊近期一直在深入思考2008年的工作思路。他信心十足地告诉记者，西气东输管道投产并安全运行4年多来，期间成功应对了很多次挑战，虽然2008年仍将面临新的严峻考验，但仍然有信心、有能力，一如既往地遵循“安全运行、构建和谐”的发展主题，在举国欢庆的奥运年再创一番佳绩！

　　“安全环保是一副重担，我们义不容辞勇挑在肩”

　　安全是管道的生命。2007年，西气东输管道公司营造了较好的安全和谐发展环境。“我们运营的管道已经长达5600公里，能做到安全生产 1660天，未发生较大安全生产责任事故、环境污染和生态破坏事故，连续6年荣获集团公司安全生产先进单位称号，没有什么窍门，就是4个字——安全第一”。

　　黄泽俊总经理告诉记者，西气东输管道公司的根本任务就是安全生产，确保安全平稳高效运行是我们的第一责任。温家宝总理要求西气东输管道公司“管道运行一刻不能停，供气一刻不能断”，这项要求时时刻刻鼓舞、激励、鞭策着西气东输人。2008年，西气东输管道公司的安全环保责任更加重大，公司将继续遵循“安全第一、环保优先、以人为本”的指导思想，把工作重点放在强化QHSE管理体系高效运行上，着力倡导全员参与企业安全文化建设，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，通过培训、考核和监督检查，努力从员工的安全环保意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念等方面建设公司的安全环保文化，并使之成为企业整体文化的重要组成部分。

　　随后，黄泽俊列举出今年质量、安全、环保工作的四大目标：新改扩建工程建设质量合格率100%，单位工程质量优良率90%以上；实现全年安全平稳供气，杜绝较大及以上事故发生；深入推进质量、HSE管理体系，优化公司质量、HSE管理体制和机制，以强化员工的执行力为关键，实施“规定动作”，杜绝“自选动作”，保证标准、制度和规程的落实到位；完成南京计量测试中心和金坛储气库等重点工程的各项国家专项验收。“只要认识到位、管理到位，措施到位，这些目标不难实现！”黄泽俊用“三个到位”为新一年的安全环保工作指明了方向。

　　“三大工作是主要脉络，我们排兵布阵直面挑战”

　　生产运行、市场销售、工程建设是西气东输管道公司的三大主要工作。而在2008年，这3项工作各自面临新的挑战。

　　黄泽俊介绍说，生产运行方面，170亿立方米增输工程的新增压气站相继投运后，进入设备和系统的磨合期，需拿出大量精力和维护力量应对；储气库投产后，一个新型的生产运行系统需要不断探索、积累注采技术和管理经验；同时，随着管线不断延长、站场不断增多，管网水力系统日趋复杂，生产运行任务越来越繁重。

　　2008年是西气东输用户合同量全面达产的一年，还要全面落实西气东输二线市场份额，天然气销售任务很重。随着储气库投产运行，冀宁和淮武联络线开始分输，山西、山东、河北用户的加入，天然气资源平衡及销售结算等工作变得尤为复杂。

　　工程建设方面，很多人认为西气东输投产后工程建设不再是重头戏了，其实虽然配套工程、增输工程和改扩建工程等不再像主干线建设规模那么大、受关注程度那么高，但是，工程量还是很大，质量要求也很高。

　　兵来将挡，水来土掩。有困难，自然就有克服困难的办法。黄泽俊随即一一列举了化解这些难题的几招重棋。他指出，生产运行工作必须抓住3条主线，一是不断提高专业管理水平，从完善体系建设入手，全面推广站场管理和维抢修管理的标准化。二是不断提高专业人员素质，从培训、应急演练及岗位练兵入手，督促员工努力学习新理论、新知识、新技术、新工艺，为安全运行保驾护航。三是结合管道运行实际，持续开展风险识别与评价，进行风险分级管理，重大风险通过更新改造和大修理项目开展治理，中度风险通过制修订程序文件、作业文件并严格监督、检查、考核进行控制，低风险在日常管理工作中通过规范安全操作予以杜绝。

　　市场销售则要打好“沟通协调牌”，用加强上中下游沟通协调的方法，化解管道输气能力与下游用户合同量及需求旺盛之间的矛盾。“尽管东段必须全年在日输气3400万立方米左右平稳运行，才能满足用户的合同量，但是公司将努力做好上中下游的沟通协调工作，以电厂作为调节手段，夏季支持电厂‘迎峰度夏 ’，冬季对电厂实行减、限供策略，充分利用金坛储气库及陕京二线的调节能力，确保安全平稳供气。”

　　谈到工程建设，黄泽俊认为，2008年西气东输还有延川、定远等新建压气站和轮南压气站等改扩建任务，中卫隧道穿越、冀宁管道和储气库项目等续建工程建设任务也很繁重。只要抓好三个环节——设计及技术管理工作、项目执行计划、施工和监理管理，就一定能保证工程施工优质、高效、按期完成。

　　“基层建设是坚实基石，我们以此为本建筑大厦”

　　自从去年集团公司领导干部会议提出当前及今后一个时期要大力加强基层建设以来，中国石油上下掀起了基层建设热潮，这股热潮也同样在万里气龙沿线涌动。

　　黄泽俊深有感触地说，半年多的实践使我们愈发体会到，基层建设是企业发展的基础，在全面推进科学发展、和谐发展的进程中，具有不可替代的重要地位和作用。西气东输的员工来自四面八方，员工队伍结构相对复杂，我们除了在思想、生活方面关爱员工，更要以岗位为舞台，给员工一份创业的天地。充分调动广大员工学技术、钻业务的积极性，引导他们珍爱岗位、恪尽职守、勤于学习、善于钻研，以过硬的思想、过硬的技术，立足岗位创新创效，实现自我价值。这既是以人为本的核心体现，也是管道安全生产、平稳运行的基础和保障。

　　说到这里，黄泽俊特别谈到了大家比较关注的西气东输二线。他说，我们正在不断深化员工队伍建设，紧抓高素质人才引进工作，优化员工队伍结构。通过加强员工培训、年轻干部的实践锻炼、群众性岗位练兵活动，提高员工队伍整体素质，为西气东输二线培养、储备人才，切实承担起为集团公司提供高素质管道运营管理人才的责任。

　　“路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。”在结束采访时，黄泽俊总经理略改屈原《离骚》中的诗句以明志。他站在日趋纵横交错的西气东输线路图面前，坚定而充满信心地表示：“西气东输管道已从工程建设期转向运营管理期，而且将承担越来越繁重的运营任务。这项工作日复一日、年复一年，看似平平淡淡，实则复杂艰巨，蕴涵着巨大的责任。我们将进一步增强政治意识、大局意识，努力在提高生产运行管理水平上下功夫，切实履行好经济责任、政治责任和社会责任，继续为西气东输这块金字招牌增光添彩！”