1月17日，按照集团公司工作会议议程安排，集团公司党组成员、副总经理廖永远通报了集团公司2007年安全环保情况和2008年安全环保重点工作。

　　廖永远首先通报了集团公司2007年安全环保工作情况。他说，2007年，集团公司上下认真贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、清洁发展，不断强化各级安全环保责任，落实源头治本措施，各项工作取得一定成效，实现了安全环保形势持续稳定好转。明显的标志是：安全生产控制指标进一步改善；较大工业生产亡人事故大幅下降；主要污染控制指标稳中好转。

　　一年来，集团公司主要抓了八项工作：进一步树立安全发展、清洁发展思想；进一步落实安全环保责任制；大力推进HSE管理体系建设；加强对安全环保工作的组织领导；狠抓安全环保隐患治理工作；全面加强污染减排工作；进一步加强应急管理；进一步加大事故问责力度。

　　一年来，在集团公司党组的坚强领导下，在各企业领导干部和广大员工的不懈努力下，全员参与、齐抓共管的工作格局初步形成。

　　在谈到2008年安全环保工作重点及要求时，廖永远指出，2008年是实现集团公司安全生产形势明显好转的关键一年。集团公司安全环保工作指导思想是：以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展、清洁发展”理念，深入贯彻全国安全生产工作会议和集团公司工作会议精神，以大力推进HSE管理体系建设为主线，以深入开展“安全环保基础年”活动为载体，狠抓安全环保责任制的落实，强化源头控制、受控管理和操作执行，突出专项监管，加强应急管理，严肃责任追究和考核兑现，实现全年安全环保形势进一步好转。总体目标是：减少一般事故，遏止较大事故，杜绝重大及以上事故。

　　重点抓好八项工作：

　　（一）继续大力推进HSE体系管理。要从理念转变、职能落实、流程优化、制度建设、资源配置等方面，建立统一的HSE管理体系。要突出关键工作和薄弱环节，继续抓紧修订完善HSE管理体系系列配套标准，要建立全过程的风险识别评估机制，统一开展HSE内部审核和运行质量评估。

　　（二）继续严格落实安全环保责任。要更加严格各级行政一把手的安全环保业绩考核，层层签订安全环保责任书，健全完善配套的考核办法。各企业要建立HSE委员会领导下的专业委员会，做好安全环保工作的组织、监督和协调工作。

　　（三）继续加强安全环保源头控制。要按照设计符合标准、工期服从质量、技术保障安全、管理必须科学的要求，严格建设项目安全环保设施“三同时”管理，切实提高新、改、扩建项目的安全保障能力。

　　（四）继续抓好污染减排工作。要按照“理念减排、管理减排、技术减排、机制减排”的总体要求，主要领导亲自抓、负总责，确保减排指标的完成。

　　（五）继续强化重大危险源和事故隐患管理。今年也是集团公司安全环保隐患三年治理计划的第三年，要坚持监督与管理、排查与治理并重，逐一落实重大危险源监控，切实抓好重大安全环保隐患项目治理。

　　（六）继续突出抓好重点领域、要害部位和关键环节的安全环保监管。坚持狠抓事故易发的关键领域、要害部位和关键环节的安全监管，搞好专项整治，制定切实措施，解决突出问题，杜绝和遏止重特大事故。

　　（七）继续加强生产作业现场的安全监督。要解决安全生产工作“严格不起来、落实不下去”的关键是提高执行力，集团公司将制定反违章禁令，从严从重查处干部违章指挥和员工有章不循、冒险蛮干等严重违章行为。

　　（八）继续加强应急管理。认真贯彻落实集团公司《关于加强应急管理工作的意见》，按照应急管理工作的指导思想、工作原则和工作目标要求，加快应急组织体系、制度体系、预案体系、保障体系建设。

　　廖永远最后说，安全环保工作任重道远，责任重大，我们一定要站在落实科学发展观、构建和谐企业的高度，以建设综合性国际能源公司为己任，充分认识安全环保工作的长期性和艰巨性，坚持安全发展、清洁发展。要把安全环保工作放在更加突出的位置，制定更加有效的措施，采取更加务实的行动，夯实基础、常抓不懈，坚决实现安全环保形势的明显好转和根本好转的目标，为集团公司又好又快发展提供基础保障。