1月18日，集团公司举行中国石油2008年绩效合同、安全环保责任书签字仪式。集团公司总经理、股份公司总裁蒋洁敏，分别与55家骨干企业的党政主要领导签订2008年度绩效合同和安全环保责任书。

　　集团公司副总经理王福成主持签字仪式，并就高级管理人员绩效考核办法的起草和2008年度绩效合同的制定情况作了说明。

　　此次签字与往年相比，主要有三个不同点。一是上市企业、未上市企业同时与集团公司签订合同；二是绩效合同与安全环保责任书同时签订；三是对上市企业、未上市企业实行统一的绩效考核办法。

　　近年来，集团公司在重组上市企业建立和推行业绩考核体系的基础上，先后出台一系列配套办法，收到很好效果。为建立中国石油上市和未上市统一、科学的业绩考核体系，进一步健全完善高级管理人员绩效考核体系，集团公司人事部组织专门力量，做了大量工作，起草印发了集团公司、股份公司高级管理人员绩效考核办法，并制订了《2008年度党政主要领导绩效合同》。

　　新的考核办法一是健全完善了绩效考核机制，年度考核与任期考核相结合，考核指标主要是资产保值增值、生产经营管理运行质量和可持续发展能力。二是优化了关键绩效指标体系，加大了对安全、环保、成本和服务质量、人员管理等无形资产的考核力度。三是细化了目标值确定办法。四是增强了绩效考核方法的科学性。在测算经营管理难度系数时，按照行业及岗位特点，分别选择相应的考核指标，并在保留原来的部分测算指标的同时，新增了安全环保风险、技术复杂程度、市场竞争程度等反映行业、管理特点的测算指标，分类测定、动态调整。五是完善了考核结果与奖惩挂钩的办法，将年度绩效考核、任期绩效考核结果分类，实行区别奖惩。