1月30日，大庆油田公司组织各二级单位党政一把手及主管安全工作的领导召开会议，查找安全工作中的不足。在会议现场，公司主管安全工作的副总经理隋军告诉记者，大庆油田2006年、 2007年连续两年未发生工业生产亡人事故。“一切事故都是可以避免”，他说，要坚定这个信念不动摇，力争2008年再创佳绩。

　　隋军毫不掩饰存在的问题。他说，一是“三违”行为没有得到有效遏制；二是违法违章建筑占压生产管线等隐患问题没有从根本上得到解决；三是在含油污泥治理、生态环境保护和恢复等方面还存在很多实质性问题，必须始终做到警钟长鸣、警示高悬。只要从保障人民群众的生命财产安全出发，牢固树立“一切事故都是可以避免”的理念，就能避免一切事故。

　　大庆油田是没有围栏的大工厂，设备多、区域广，而且24小时连续生产，无论从生产规模、危险程度，还是从用工总量、业务范围上都是“特”字号的，安全生产难度非常之大。

　　为此，大庆油田抓好源头管理和过程控制，为避免事故发生提供本质保障。把好准入关，加大对提供产品和服务承包商的资质审查力度，严把资质关、 HSE业绩关、队伍素质关，以及建造施工监督关和现场安装投用关。特别是加强油气站、库等重点单位的锅炉、压力容器制造商的资质审查，同时加强对承包商进一步委托加工产品的资质审查，把无资质、无能力、无业绩的承包商坚决清退出油田公司市场。

　　大庆油田加强体系和队伍建设，为避免事故发生提供资源保障。强化对HSE管理体系的理解，从理念到思维方式、工作方式与行为方式上都进行多次“洗礼”，形成自己独特的安全文化，随着全员认知度的提高，保证了体系的有效运行。

　　大庆油田还努力实现安全环保工作“四个延伸”。一是向科学管理延伸。强调尊重客观，少一些主观。二是向工艺技术延伸。在增强全员责任心的同时，提高工艺技术控制能力，增强本质安全。三是向市场竞争延伸。尤其强化对物资采购和承包商的监管，力求选择“最安全”、“最环保”的产品和服务。四是向家庭延伸。关注每个家庭，强调工作外的安全与工作内的安全一样重要，培育员工养成良好的安全习惯。