七建公司哈萨克斯坦项目部成立８年来，坚持诚信经营、科学管理，出色完成多项建设任务，尤其在扎那若尔油气处理厂建设中表现优异，赢得了业主、总包方的交口称赞

七建公司承建的扎那若尔油气处理三厂脱硫装置。

　　2008年1月18日，中国石油天然气第七建设公司召开表彰大会，对哈萨克斯坦项目部成立８年来优异的施工业绩和优良的队伍作风给予表彰，对在扎那若尔油气处理三厂建设工程施工中表现突出的40名先进个人给予重奖。在中国石油工程建设(集团)公司哈萨克斯坦项目部，提起七建公司，无论是业主、监理、总包、设计还是分包商，无不称赞。

　　哈萨克斯坦扎那若尔油气处理建设市场是七建公司在海外最大的市场，七建公司哈萨克斯坦项目部坚持诚信经营，科学管理，扎实工作，在环境艰苦，生活单调、枯燥的困难条件下，始终保持旺盛的斗志、良好的精神状态，出色地完成了各项施工任务，确立了公司在哈萨克斯坦油气处理建设市场主力施工队伍的地位，创出了一流的施工业绩，积累了海外施工现场管理经验。

　　细节决定成败

　　2007年１２月１０日，在哈萨克斯坦国庆前夕，第三油气处理厂一期工程建成投产。七建公司在第三油气处理厂一期工程施工中，担当施工主力，承担了一期主装置工程等约47%的工程量。全体参建员工一如既往地发扬顽强、拼搏精神，增强施工计划的执行力，保证阶段性施工按计划完成。

　　细节决定成败。走进七建公司哈萨克斯坦项目部生活区，整齐划一的两排板房前后的红花绿叶，在干旱少雨的戈壁沙漠中，令人心旷神怡。尤其是花草之中点缀的红的辣椒、绿的黄瓜……更显主人独具匠心。进入板房，迎面的板报栏里，公司信息、项目工期、质量、安全、卫生情况等内容丰富、详实。走廊两侧，工鞋摆放整齐，听不见大声喧哗。随便推开一个房门，内务管理如军营，干净整洁。

　　在这里每天都有不同的员工值日，员工们说：“通过自己打扫卫生，我们每个人都能体会到良好环境来之不易，而一个良好的环境会让每个人保持充沛的精力、体力。”对此，项目员工有一个共识：一个人没有良好的生活作风，就无法养成良好的工作作风。

　　创造性地工作

　　没有条件，创造条件也要上。在施工现场，每天施工部都组织人员在临时道路上洒水。哈萨克斯坦地区干旱少雨，每当车辆驶过，尘土飞扬，已是司空见惯。在现场人员极其紧张时，为一条大家都用的临时道路值得这样做吗？项目部人员认为：文明施工不仅是一个企业精神面貌的体现，也影响着施工质量与安全环境。他们施工期间一直坚持给道路洒水。

　　虽然客观环境给文明施工带来了困难，但中方人员没有条件创造条件也要上。在施工现场的材料库房：所有设备、材料及半成品，没有一件直接接触地面的，都摆放整齐，标识清楚。项目经理说：“可不要小看这些事，对保证施工安全、质量起到了很好的作用。但投入也是很大的，道木、方木、板材……但现在看，这些投入很值。”

　　功效提升价值

　　功效提升价值。在工地上，电焊队长王连宗带人加工保温铁皮，一部分焊工在给压缩机房上梁。有人质疑：这样用焊工不浪费吗？王队长说：“哈国对中国劳务控制太严，就那几个指标。眼下由于材料不配套，部分焊工用不上，我们没活儿就干别的。”“没怨言吗？”“这哪能有怨言啊，干啥不是干？都是公司的活儿。”

　　在哈萨克斯坦项目部由于特殊的外部环境，给施工中人力资源的组织带来极大不便。项目部一方面加大培训力度，使人人一专多能；一方面通过合理组织，发挥每个人的潜力。2007年以来，项目部将班组全部打破，分成若干伙，以队直接管到伙，所定目标都落实到伙，考核到伙，收效显著。

　　过硬的施工质量和优质服务是赢得顾客信任的法宝。工艺管道无论是否要求氩弧焊，全部采用氩弧焊，共拍了15445张片子，一次合格率98.4%。甲方组织探伤抽查，抽了几道非100%探伤焊缝，结果一级片100%。

　　吸收塔壁厚100毫米，是七建公司首次承接现场组焊的容器，项目部经过大量反复的实验论证，制定了现场组焊、无损检测、热处理等复杂工序的技术保障措施，为工程顺利进行打下了基础。2007年中国石油工程建设（集团）公司曾连续三个月组织质量大检查，七建公司哈萨克斯坦项目部连续三次总分第一。