近期外部市场出现运力和供应紧张局面,抚顺石化公司通过强化物资采购管理，有效地保障了各厂生产所需原材料及时进厂和产品的及时外运。截至2月15日,抚顺石化今年节约采购资金600万元。

　　据了解，去年全年抚顺石化共签订采购合同7029份,节约采购资金4000余万元。抚顺石化去年实施了上市和非上市业务整合，物资采购工作实行了一体化经营。在物资采购管理上突出了控制理念，从订货到售后服务，所有采购相关程序都有记录、有跟踪，始终处于受控状态,促使各项工作有章可循。在此基础上，公司还建立完善了电子商务部供应商管理档案，根据供应商业绩进行动态考核，对供货质量出现问题或不合格的厂家，建立不清洁记录，有效地遏制了入库物资不合格现象的发生。

　　在物资采购环节控制上，公司严格执行国家和集团公司的《招投标法》，通过采取网上电子采购、网下联合招标和公开谈判等方式，做到采购和签约行为规范、透明，无一例违规采购签约发生。

　　抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目是中国石油整体发展战略的重要组成部分，是辽宁省的重点工程。因此，公司全力加强大项目物资采购全流程管理，明确制度，设定条件，建立和完善以分类管理和动态评估的供应商管理考核制度，严格把关入网单位的认证程序，努力减少中间环节。通过严格执行物资管理的各项制度，实现规范采购，为大项目建设提供了优质的物资保障。