有效实施生产受控管理的成效，正在大庆炼化公司逐步显现。近日，这个公司传来捷报：去年，公司生产高标号汽油151.23万吨，较上年度增加11.8万吨，占汽油总产量的97.37%；石蜡产量较上年度增加1.23万吨，创历史新高；全年高附加值产品收率完成83.13%，同比提高0.6个百分点。

　　大庆炼化公司加强日常生产受控管理，去年共完成炼油、化工及生产辅助系统共80个车间（装置）新版操作规程的制定和评审工作，实现了工艺卡片的 “三级管理、四级监控”，确保了异常生产情况的及时汇报和妥善处置，为生产过程全面受控打下坚实基础。生产受控管理使生产运行质量得到提升，去年，这个公司两套ARGG装置实现高负荷生产，丙烯产量较上年增加2.06万吨。

　　生产受控还体现在设备管理上。2007年，装置停工检修是这个公司历史上时间跨度最长、检修任务最重、涉及面最广的大检修，也是公司第一次全面实施检修项目受控管理。为保证检修质量，这个公司制定“装置停工检修受控管理总体方案”，全面推行检修作业规程。在大面积拆装作业的情况下，做到螺栓成摞、设备成线、现场清洁，“工完、料净、场地清”得到有效贯彻，有效提高了设备运行的可靠度。

　　这个公司还开展了设备“创完好”活动，提高设备管理人员、操作人员、维护人员的业务水平和实际技能，实行大机组特护等制度，使设备管理水平显著提高。