“禁令如山，各单位必须强化监督，让‘三违’现象冒不了头。”春节过后，四川销售公司在细化集团公司六项禁令的基础上，围绕监督体系建设，采取“公示监督、上下监督、延伸监督、惩防监督”四项措施，将“守禁令，反‘三违’”活动推向深入。

　　公示监督。从2月10日起，广安分公司前锋油库摆起两个颜色鲜明的公示栏，一个用绿色字张贴集团公司的六条禁令和四川销售公司细化的油库30条禁令，让员工有章可循；另一个以红色字逐日公布“三违”隐患情况，让员工令行禁止。此外，这个油库还给每个员工建立个人“三违”行为管理处罚台账，详细记录员工的“三违”处罚事由、处罚时间、处罚依据，并在月末张榜公示。

　　上下监督。达州分公司在反“三违”中，变“单行道”为“双行线”，建立管理层与员工间的双向监督机制。分公司所有库站在“反三违”的曝光台上专门设立“管理人员‘三违’行为”公示栏，提高了管理人员以身作则的自觉性，激发了员工自觉遵守规章制度的积极性。

　　延伸监督。新年伊始，眉山分公司对“三违”行为的监督进行延伸，由对油库、加油站内部监督延伸到对外来不安全因素的防范，由对公有车辆的管理延伸到对在岗员工自有车辆的管理，由上班时间监督延伸到8小时以外，从而达到“以内带外、以外促内、共筑‘三违’防线”的目的。

　　惩防监督。绵阳分公司董家沟油库在处罚员工“三违”行为中，实施反“三违”必过“六关”。一旦发生“三违”行为，员工必须经过个人反思亮相关（在员工大会、板报、简报上点名批评）、班组帮助教育关（所在班组帮扶教育）、油库惩罚警醒关（按员工考核办法给予处罚）、家属亲情感化关（唤起员工对个人和家庭负责的意识）、“三违”剖析治疗关（对违章行为进行深刻剖析）、油库领导评审关（对个人整改进行检查验收）。“六关”形成了一个全方位、多角度的思想防护网，增强了员工的防范意识。