“现在汇报一下本周现场‘5S’整改情况和新发现的问题，请大家看屏幕。”汇报者轻点鼠标，一系列图表、文字等现场信息呈现在屏幕上，展现在与会者面前。这是宁夏石化公司每周调度例会上的一幕。

　　宁夏石化公司自去年推行“5S”管理以来，致力于现场环境的改善，为员工提供一个干净整洁的工作场所。在实际工作中，这个公司采取日常检查与集中检查相结合、自查自改与专业检查相结合的办法，坚持把工作做到现场。为促进现场低标准的整改，公司将推行的杜邦管理和“5S”管理有机结合，通过现场随时抓拍低标准，在每周调度例会上予以曝光，并对上期现场低标准整改情况予以通报，督促整改，大大减少了人的不安全行为，消除了不安全状况，有利地促进了规范化操作和规范化管理水平的提高。到目前为止，这个公司共收集到现场资料照片2000余张，整改率达到90%以上。