2008年，西部钻探公司克拉玛依钻井公司围绕提高钻机月速度、机械钻速，完成全年总进尺的目标，实施“双十工程”，为钻井提速增添动力，保障新疆油田勘探开发的良好态势。

　　“‘双十工程’即队年进尺提高10％，钻机利用率提高10％。为完成好提速这一任务目标，克拉玛依钻井公司从强化组织管理、优化技术措施、加强设备管理、建立考核机制等方面入手，形成从后勤保障到现场管理的联动高效提速机制。”2月19日，这个公司党委书记尹照强对记者说。

　　组织管理要保障钻机利用率达到85％，做好搬家安装、完井作业等重点环节的衔接配合。这个公司要求，技术措施在2007年实施喷射钻井的基础上，形成适合每个区块的配套技术措施，保障可喷井段泵压必须达到规定要求，优选钻头，扩大PDC钻头使用范围，提高机械钻速。加大技术方案落实监督力度，使复杂时率、事故时率均得到有效控制。

　　设备管理完好率达到98％以上，为钻井提速提供支持。精简规范井队外围配套设施，实验钻机快速搬安专用设备，加快搬安节奏。完善各类管理机制，建立激励与约束相结合的考核机制，调动员工保障钻井提速的积极性。

　　落实好“双十工程”以及单队提速、区块提速的工作部署。2月19日12时，克拉玛依钻井公司第一支井队顺利开钻，“双十工程”进入实施阶段。