会议上，职工代表认真听取各项报告。孙进 摄

会议期间，一线职工代表相互交流。孙进 摄

公司领导与各地区管理处、项目部负责人签订安全业绩合同。闫维刚 摄

　　一年的时间瞬息即逝，弹指一挥间。

　　回眸过去，作为我国特大型基础建设项目的西气东输工程，已经顺利走过了投产运营后的第四年。回顾这一年走过的历程，可以用“风雨兼程、亮点闪烁”来概括。

　　这些亮点是西气东输以往工作取得的成功经验，它们不仅仅是一种业绩的形式，更是未来发展的基石，为2008年及今后的工作再上新台阶奠定了基础。

亮点之一　数字凸显发展

　　2007年，西气东输管道公司较好地应对了生产范围扩大、生产规模增大和生产运行难度增加的挑战，有效解决了系统安装调试投产和运行过程中发现的大量问题，经受住了全线同时运行18座压气站24台机组和日输送天然气最高达4500多万方的考验。天然气下游分输用户已达到68家。全年输送天然气 137亿方，为上年的137%，实现了安全生产和平稳运行。此外，公司增输工程西段各压气站全部投产，西段达到170亿年输气能力。东段两座压气站建成投产，东段达到120亿年输气能力。中卫黄河隧道工程实现掘进贯通。冀宁管道临沂、武城等六条支线全部投产。计量测试中心基本达到建标条件。金坛储气库实现注采气功能。

亮点之二　安全书写和谐

　　2007年，西气东输管道公司结合国际安全评级，修订完善QHSE管理体系程序文件，管理体系顺利通过第三方审核认证。通过落实安全生产责任制，公司把安全环保指标纳入各级领导干部业绩考核，逐级分解落实责任。加强特殊作业安全管理与监督，全年动火三百余次，未发生事故。稳步推进安全隐患治理，西段和东段的改造治理工作进展顺利，各项工作接近完成。与此同时，公司积极开展安全宣传、教育培训活动，营造了浓厚的安全生产氛围，加强环境保护，对多个压气站、分输站开展环保监测，各区段站场实现达标排放，同时更新改造了多座存在隐患的站场。对新建项目开展“六项评价”，工程项目“三同时”得到较好落实，冀宁、淮武支线管道工程通过国家安全设施竣工和环境保护专项验收。

亮点之三　管道运行高效

　　2007年，西气东输管道公司密切与北京调控中心配合，加强压缩机组维检计划与站场作业计划管理，优化管网水力系统和压缩机组运行，合理控制管存，加强了对系统问题的整改，提高了机组运行可靠性，管道始终保持平稳高效运行，节能一万多吨标煤，实现了中国石油股份公司下达的节能指标。为确保管道平稳运营，西气东输管道公司抓好设备保养及日常维检修，提高了排除设备故障的能力，设备完好率保持在98%以上。同时，完善应急抢修体系建设，开展A类事故演练，推进山区抢修项目，应急抢险能力不断提高。2007年，西气东输管道公司加强管道保护，优化线路巡护管理模式，强化第三方施工监控和新增违章占压清理，管道实现零占压、零伤害，安全度过投产运行以来最严重的洪灾和雪灾冻灾。

亮点之四　工程精细规划

　　在过去的一年里，西气东输根据生产运行与工程建设同步进行的新形势，修订完善《工程建设项目管理规定》等规章制度，理顺了管理程序。同时，公司加强施工计划管理，严格控制工程进度，加大地方关系协调力度，及时协调解决施工过程中遇到的问题，保证了各项工程按期推进。在施工过程中，公司加快工程勘察、设计进度，严格审查设计质量，为工程建设有序推进赢得主动。

　　西气东输管道公司高度重视工程物资采办，建立供应商准入审查制度，加强与设备供应商的沟通，采取授标排产等灵活措施，加快订货、生产、运输、中转等环节周转速度，全力抓好物资催交催运及设备安装调试投产过程中的现场服务，满足了工程建设需要。公司坚持驻厂监造管理，加强对重要供应商的监督检查，设备材料质量得到较好保证，与此同时加强了政府监督、监理队伍管理，第三方工程监督作用的充分发挥。

亮点之五 沟通促进合作

　　西气东输管道公司坚持“以产定销、以运定销、执行合同”的原则，健全完善滚动销售管理模式，合理安排分输销售，充分利用直供调峰电厂用户进行调节。公司严格执行国家天然气调价政策，工业用户调价全部到位，城市燃气中的工业用户复核确认和调价效果良好，得到集团公司领导肯定和好评。另外公司定期召开季度天然气销售计划协调会，加强与用户沟通联系，扎实做好用户服务工作，为保障供用气安全创造了条件。

亮点之六 人才呼之欲出

　　公司深化干部人事制度改革，加大干部公开选拔和交流力度，通过公开竞聘选拔提任交流多名副处级、处级、科级和一般干部，员工队伍结构不断优化。在加强人才培养和员工培训方面，公司公开选拔多名公司级技术专家，选派多名技术和管理人员到国外进行学习培训、学术交流，以“三基”培训为重点，举办各类培训班25期，培训750人次，开展首届员工技能比赛，17人获得技术能手称号，开通“网上课堂”，为员工提供了良好的学习交流平台。

亮点之七　管理高效执行

　　只有先进的管理模式才能打造出优秀的团队。西气东输管道公司在规划计划管理方面，认真编制投资建议、执行计划及更新改造、大修理项目计划，抓好项目前期工作，完善投资计划管理，加强了对投资项目的控制。在工程造价管理方面，公司修改完善《工程投资控制指标管理办法》，认真做好项目概预结算审查，降低了工程造价；在合同管理方面，公司加强招投标管理，严格合同审查及签订，事后合同得到有效控制，合同管理系统上线运行，合同管理不断规范；在财务管理方面，公司进一步完善预算管理，加强成本费用控制，制定完善了维修费定额标准，深化资金集中管理，确保了资金安全、规范、高效运行。

　　公司贯彻执行新企业会计准则，实现了新旧准则平稳过渡，推行会计一级集中核算，会计信息质量进一步提高。修订完善干线、支干线转资实施方案，转资工作取得实质性进展。加强资产过程管理，明确资产管理职责；在人事管理方面，公司按照生产经营实际及时调整机构设置和人力资源配置，管理体制与运行机制日臻完善，同时进一步完善劳动管理和薪酬分配机制；在基层建设方面，制定《加强基层建设实施方案》，以白鹤末站、玉门压气站和维抢修中心、孔雀河压气站为试点，深入调研，编制基层建设标准模板，为下一步全面推广奠定了坚实基础；在审计工作方面，发布46项企业内部审计标准，强化经济合同审查和工程结算审计。同时，还配合做好国家审计署审前调查和股份公司对西气东输的审计，公司顺利通过股份公司2006年内控考评，2007年度在普华及股份公司管理层各阶段内控审计、测试中均未发现例外事项。共修订完善《科技项目管理办法》等6个管理制度，进一步规范了科技项目立项、实施、验收等全过程管理。公司推行项目经理负责制，加强项目立项管理，项目的实施实行月度跟踪检查制度，发现问题及时协调解决，加快了科研进度。《西气东输管道析烃分析与对策研究》等3项股份公司级课题、《天然气管道冻胀及消除方法研究》等8项公司级课题进展顺利，ERP系统建设按计划有序开展，地理信息系统、人力资源管理系统、HSE信息系统建设稳步推进，中油财务资产管理信息系统7.0实现升级，财务网上报销系统在总部全面推广实施。

亮点之八　尽展团队风采

　　西气东输管道公司扎实开展“四好”班子创建活动，完善落实领导班子建设各项制度，促进了领导班子整体功能的充分发挥，加强党的组织建设。公司党组织关系实现属地化管理，根据机构设置情况及时建立、健全党支部，抓好党员教育管理，党支部战斗力、凝聚力普遍增强，党员队伍素质得到提高。公司深入开展 “形势、目标、任务、责任”主题教育活动，抓好十七大精神的学习贯彻，统一了干部员工思想认识。加强新闻宣传，在中央电视台播出专题片《天然气如何改写中国能源消费结构》，受到国家发改委致信表扬。同时，公司深入开展企业文化调研和研讨活动，公司企业文化内涵不断丰富。在落实党风廉政建设责任制和廉洁从业承诺制的同时，抓好“惩防体系”建设，建立处级干部廉洁从业档案，党风廉政建设基础不断夯实。推进工会制度建设，深化厂务公开，加强民主管理，员工参政议政权利得到保障。公司积极开展“送温暖”活动，向困难员工送去组织关怀，推进职工之家建设，开展“安全和谐”系列文体活动，丰富了员工文化生活，组织创新创效成果发布，开展“我身边的故事”演讲比赛，共青团组织的作用得到较好发挥。

　　在过去的一年中，西气东输管道公司风雨兼程、亮点闪烁，在今后的一个相当长的时期内，随着中国石油集团公司把建设综合性国际能源公司确定为今后一个时期的发展目标，提出要加快推进东北、西北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设，构筑多元化的油气供应体系，作为全国天然气基干管网重要组成部分的西气东输，在集团公司这一布局中占有十分重要的位置，方向已经明确，道路就在脚下，西气人将认真贯彻公司制定的工作目标，贯彻十七大精神，落施科学发展观，为西气东输安全平稳高效运营努力奋斗。