大庆油田采油二厂作业大队十分重视施工质量管理，技术人员说：“抓施工质量就像打拳，得讲究套路，不能急于求成。”2007年，该队共施工1958口油水井，一次成功率99.44％。如今，这个大队的员工都懂得一个理，“干最好的活才能创造最佳的效益”。

　　动态考核让能人脱颖而出

　　提升施工质量的关键在于人，为充分发挥员工积极性，该队实施动态考核管理办法，让一批批能人露出了尖尖角。刚刚从资料员岗位提拔为技术员的22队员工赵亮就是动态考核实施以来最大的受益者。

　　动态考核的魅力到底在哪儿？主抓技术的领导说，他们在“讨、教、考、评、奖、否”6字管理中形成了一套闭合式考核办法。每月通过问卷调查或基层技术骨干讨论会，对员工进行摸底调查，有针对性地在基层开展“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛”的四个一培训活动，指导员工在干中学、在学中干，全大队形成以考促学、以学促教、以竞赛促提高的好势头。

　　制度约束让员工人人自危

　　2007年以来，这个大队从质量责任、危机、效益三个层面，针对不同对象，通过多种形式提高员工的质量意识。包括签订质量责任书、定期召开质量分析会和研讨会等，并实施质量指标与业绩奖金挂钩的动态管理，以增强危机意识。

　　为提高施工质量，该队实行技术员“完井负责制”和“四不下井制度”，即“检泵原因核实不清、完井管杆检查不好、完井管杆丈配不准、完井管杆清洗不净”不下井，保证了完井质量。

　　现场管理不漏过每个细节

　　在现场管理上，这个大队坚持“三细、三严”、“三到现场”管理方法，即“动态管理细到单井、施工运行细到工序、工作责任细到人员，严格按照标准施工、严格按照设计把关、严肃处理责任问题”，“返工井、重点工序、解决问题”到现场。坚持按照操作标准对作业井跟踪，每道工序专人把关，并推行施工设计、过程、效率全过程监督管理模式，提高施工现场质量管理水平。