设备是企业生产的命脉，是企业获取经济价值的有力保障。新年伊始，辽河石油勘探局钻井二公司四分公司不断加大设备管理力度，坚持念好设备管理“三字经”，为全年实现设备安全、高效运行打牢根基。

　　严管理。这个分公司严格设备基础管理工作，建立健全设备管理网络，使每名员工明白设备对企业生产的重要性和严肃性，从而绷紧设备管理这根弦，将工作做到实处。分公司先后完善了“设备管理考核细则”、“钻井队设备管理检查标准”等5项制度，使设备管理工作有章可循。分公司坚持不定时和不定期上井进行逐点、逐项检查，并逐条写在机动资产科日常检查考核表上，要求基层队3日内将问题整改完毕，并且有整改人、验收人双方亲笔签字；整改不了的要及时上报分公司进行“会诊治疗”。同时坚持复查制度，督促整改，使各类隐患从源头得到遏制。

　　细铺路。这个分公司本着“强化管理、逐级承包、明确责任、定期保养”的原则，将设备管理责任层层分解，使压力层层传递。分公司还建立了设备保养承包到个人、队干部承包到班组、机关人员承包到基层队班组、科级领导承包到基层队的四级责任体系，保证设备管理工作不留死角。为强化机关工作人员的管理意识，督促机关人员到基层调研，分公司坚持同奖同罚制度，一旦发生设备责任事故，机关人员和科级干部要负连带责任一起惩罚，从而提高机关人员深入基层、了解基层、服务基层、指导基层的责任感和使命感。截至日前，这个分公司机关人员下井检查各承包队、班组15余次，帮助整改问题32个，未出现重大设备责任事故。

　　精标准。体现在三个方面。一是精细井场摆放规格化。这个分公司要求各基层队自觉提高工作标准，细化管理分工，严格工具摆放。机关人员在跑井时，坚持提高工作起点，帮助基层查找问题，促使井场规格化上水平。二是精心设备操作。要求设备操作人员要严格执行设备岗位操作规程，熟知设备“四懂、三会”的工作原理，做到“两清”、“五不漏”。三是精密设备巡查。要求设备管理人员持证上岗，坚持定时定期对设备进行细致、全面“体检”，及时发现问题及时整改，防止超保漏保现象发生，使设备始终保持在最佳状态运行。