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全球油田服务企业再掀购并风暴

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-03-27 中国石化报 关注度:0]
摘要: 随着国际油价节节攀升,全球油气勘探尤其是深海油气勘探活动随之出现迅猛增长,这对油田服务公司来说可谓是重大商机:你与别人不同之处就在于技术、人才以及你在全球的足迹 ●宏子木 2007年国际油价可用一个字来概括,那就是“涨”。受此影响...

    随着国际油价节节攀升,全球油气勘探尤其是深海油气勘探活动随之出现迅猛增长,这对油田服务公司来说可谓是重大商机:你与别人不同之处就在于技术、人才以及你在全球的足迹

    ●宏子木


    2007年国际油价可用一个字来概括,那就是“涨”。受此影响,国际石油巨头、各国国有石油公司相继加大了深海油气勘探开发的力度,他们对油田综合服务的需求日益增长,石油服务市场呈现出迅猛增长态势。

    不久前,两家总部设在美国得克萨斯州休斯敦市的勘探开采设备供应商——美国国民油井华高公司与格兰特普莱德科公司——宣布购并重组,以更好地满足国际市场对油气勘探综合服务业务的需求,这是继钻探服务商越洋石油公司购并圣菲全球公司以来美国油田服务业又一次重大重组。

    一致同意

    美国国民油井华高公司董事长兼首席执行官皮特·米勒对市场分析人士强调说,购并将会给公司带来新的产品,并可进一步增强公司研发新技术所需的财力。驻休斯敦的石油分析师罗杰·里德认为购并将使国民油井公司“获得更多的钻头和钻杆业务”。

    国民油井华高公司是世界最大的油田设备供应商,产品包括井架、泵机、马达和电子设备等。国民油井公司的购并对象格兰特普莱德科公司的主要产品是钻杆与钻头,该公司在全球拥有25个生产厂,其产品占世界钻杆市场的60%。

    购并协议获得了两家公司董事会的一致同意。根据双方达成的协议,国民油井公司以现金和股票混合支付方式购入格兰特普莱德科公司的全部已发行股票,按照当天两公司的收盘价,国民油井公司将为购入的格兰特普莱德科公司每股股票支付0.4498股和23.20美元,溢价高达22%,约合每股58美元。完成此次购并,国民油井公司需动用约30亿美元现金和44亿美元的股票。

    格兰特普莱德科公司董事长兼首席执行官迈克尔·麦克沙恩对购并也赞美有加,称此次购并“对于我们公司的股东是一项重大交易,他们会认识到存在着可观的溢价,并会认识到这是参与一家规模更大、产品更为广泛公司的机会”。

    优势明显

    投资者对购并作出了不同的反应,格兰特普莱德科公司股票上涨了14%,达到53.91美元,但国民油井公司的股票则出现了下滑,下跌幅度接近9%。一些市场分析人士认为,考虑到格兰特普莱德科公司钻杆业务存在着相当明显的弱点,国民油井公司当前的购并价格有些高,如果挪到以后进行购并,其价格可能要低得多。

    但多数分析人士对购并持乐观态度,认为购并将会进一步扩大国民油井公司的市场优势,西蒙斯投资银行研究部负责人比尔·赫伯特认为,考虑到公司长期努力方向,它们当前付出的购并价格“将会在发展中获得适当的回报”。

    受惠于国际石油巨头与各国有石油公司勘探业务,尤其是深海勘探业务的迅猛增长,国民油井公司的产品当前已经出现供不应求的局面,到2007年9月底,其订单数额从7月底的72亿美元增长至80亿美元,分析人士预期,随着勘探活动进一步增加,订单会在相当长一段时期内继续呈现增长态势。

    通过购并,国民油井公司不仅可将目前惟一一项尚未控制在手中的高利润产品——钻杆纳入公司旗下,还可获得格兰特普莱德科公司2006年刚刚研发成功的拳头技术——“目标变换”管道技术,该技术能够从井底将数据高速传回地面。

    据美国能源部公布的信息,“目标变换”管道技术可处理的数据量比此前应用的最好办法要大数千倍,更快的数据传递意味着地面操作人员能更清楚地知道井底的情况,从而更好地控制钻头前进方向,降低钻探成本。

    进军海外

    米勒指出,购并使国民油井公司可在油井勘探设备方面为客户提供全方位服务,这无疑会提高公司抵御石油周期影响的能力,并可为公司的国际业务增长提供更好的发展平台。“我们今天从事的所有业务将走向国际。”米勒在国民油井公司总部接受采访时强调说。他补充说,随着产品链的延伸,目前公司业务50%集中于北美地区的状况将会发生很大改变,在未来5年内公司70%的业务将来自国际市场。

    随着国际油价节节攀升,全球油气勘探尤其是深海油气勘探活动随之出现迅猛增长,这对油田服务公司来说可谓是重大商机。但要赢得商机,油田服务公司则必须具备能够与国际石油巨头匹敌的技术与规模:要想获得更大的油气勘探开发份额就必须拥有更大规模、更全面技术尤其是深海勘探开发技术。全球第三大油田服务商美国贝克休斯公司首席执行官查德·迪顿在一次会议上对媒体记者说:“国有石油公司正寻求更为广泛的服务。因而很明确服务公司将不得不具备能够支撑在研发领域进行适当投资的规模。”

    国民石油公司的购并在油田服务领域并不是偶然现象。2007年11月,位于美国休斯敦市的全球最大钻探业务服务商越洋石油公司出资180亿美元购并了规模相对较小的圣菲全球公司。比利时的石油天然气管道制造商泰纳里斯公司(Tenaris)在2007年早些时候出资20亿美元收购了位于休斯敦市的海德里尔公司。

    国民石油公司宣布购并方案后,一些业内人士说,尽管美国当前的次贷危机会对购并的规模有所限制,但油田服务业企业尤其是中小服务企业间的购并将会进一步展开。据莱赫曼兄弟公司估计,2008年全球油气勘探投资将会增长11%,达到创纪录的3690亿美元。拥有丰富油气资源、缺乏技术与人才的国有石油公司对油田服务公司提出了更高的服务需求。

    迪顿说:“你与别人不同之处就在于技术、人才以及你在全球的足迹。”他指出,三家全球最大的石油服务公司斯伦贝谢公司、哈里伯顿公司和贝克休斯公司2007年投入的研发费用合计达15亿美元。目前三家公司正致力于在东半球富含油气资源地区拓展业务,哈里伯顿公司首席执行官2007年上半年甚至将总部办公室从休斯敦市移到了阿联酋迪拜市,以更好地抓住油气勘探开采景气带来的发展机遇。
 


 


 

 


 

 


 

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