2月19日，在管道公司局域网主页上，发现机关考评网，只要点击，就可浏览各部门“部门职能”和“工作业绩”栏目，并进行投票，这是按照公司总经理、党委书记姚伟倡议“马达正转”“三基”建设工程中的一个缩影。目前，公司用“三基”克“三违”现象的风气已蔚然成风。

　　管道公司管理管线近万公里，单位遍及16个省、市、自治区，每个操作层面都会成为安全的第一道防线。去年下半年以来，公司以“三基”为切入点，全面加强基础管理，超额完成了年度输油气生产任务，实现了全年安全生产无事故，工程建设达到了预期目标。今年要保持良好发展势头，根据中国石油集团公司颁布5条禁令，姚伟提出实现“两个转变”：一是由粗放式管理向精细化管理转变；二是由传统经验管理向现代科学管理转变。

　　公司利用信息技术、风险管理等手段进行预控管理，形成完善体系，树立事故是可以预防、风险是可以预控的理念，把完整性管理与生产实际相结合，对识别出来的风险进行预控，对不能预控的风险进行及时处理，保证管道安全。同时，今年进行全员安全取证，上岗前必须进行安全培训，全面提高公司员工的安全技能水平；提倡从事故事件中汲取教训，鼓励员工主动反映事故隐患，重点关注未遂事故，提高汲取事故事件教训的针对性，既从自身事故，也从别人的事故中汲取教训，建立管道公司事故事件展室，利用门户网络，进行全员教育。

　　围绕生产难题，管道公司进行科技攻关，对三层PE防腐、东部管网焊缝缺陷检测等技术难题作进一步深入研究，为管道安全运行保驾护航；提高 QHSE管理体系的有效性和严密性；对体系实施进行评估和改进；继续与挪威船级社合作，开展评级工作；找出安全管理上的短板问题，对管道运行有目标有计划地进行有效持续改进，使标准更直观可衡量，与国际水平接轨；机关结合各自职责，加强重组单位的安全管理，克服一般化，把安全工作做实做细做在前，提前识别风险、搞好预控，实现今年安全生产目标。