中国石油未来几年将新建管道2万公里左右，油气管道事业进入新的大发展时期。作为中国石油的一家地区公司，管道公司运营管理的油气管道总长 8900公里。新形势下，管道事业面临哪些机遇和挑战？管道完整性管理是什么？如何更好地确保管道安全，增强供应保障能力？带着这些问题，记者专访了管道公司总经理姚伟。

　　记者：油气管道事业飞速发展，而新一轮管道业务重组也紧锣密鼓地进行。在这样的背景下，管道事业面临哪些机遇和挑战？

　　姚伟：当前油气管道业务面临新的形势。集团公司着眼于实现国内国际业务整体协调发展和增强供应保障能力，对加快油气战略通道和国内油气骨干管网建设作出重大部署，一系列新的油气管道项目将陆续开工建设。同时，随着管道局所属的10个输油气公司划归管道公司管理，管道业务重组拉开了序幕，这标志着输油气业务进入一体化发展的新阶段，管道事业面临良好发展机遇。

　　但挑战尚存。一是安全环保压力大，特别是东北管网管线老化严重，自动化程度不高；二是管道运营管理、人员素质与飞速发展的管道事业不甚适应；三是全社会对管道安全环保的要求增加，而打孔盗油猖獗，自然灾害时有发生，保护管道安全的难度更大。

　　由于服役时间长等原因，东北管网安全隐患较大，中国石油股份公司投资对其进行了“大手术”，但主要针对的是管道穿越河道等有重大安全隐患的部位。从东北管网的事故分析，由于管线老化引起的事故所占比例较大。因此，东北管网安全风险犹在，容不得半点松懈。

　　面对安全环保严峻形势，最重要的是进一步提高全员安全环保认识，群策群力，转变经济发展方式，推进技术进步和创新，呵护管道安全。

　　记者：管道公司今年提出实现由粗放式管理向精细化管理转变、由传统管理向以信息化为标志现代管理转变，有什么措施？

　　姚伟：管道公司有很好的基础，干部员工敬业，专业知识丰富，在管道运营管理等方面积累了很多经验。但随着业务的发展和企业改革深入，公司管理内容发生了变化，亟待搭建科学合理的组织架构和管理体系。

　　今年，我们将围绕“三个零”目标，落实安全生产责任制，严格执行集团公司安全生产反违章六条禁令，树立“事故是可以预防，风险是可以控制”的理念，借鉴新线管理模式，在老线上试点推行扁平化管理，推行管道完整性管理为核心的QHSE体系建设，提高控制力和执行力，力争年底国际安全评级达到4-5 级。

　　同时，管道生产要突出重点领域安全环保检查与控制。公司机关将进一步理顺职责，明确界面，完善标准，规范流程，建立完善激励约束机制，力争用3 年左右时间，建立以目标管理为途径，覆盖公司所有单位和各管理层级的考核体系；要把内控体系及规章制度作为公司的软实力。加强业务发展及配套政策研究，发挥好规划工作的龙头作用；持续推进“三基”工作，把精细化管理落到实处。

　　记者：管道完整性管理具体指什么？

　　姚伟：完整性管理是借助风险识别评价控制技术和信息技术，对管道实施以可靠性为中心的管理。与传统安全管理相比，其最大特点是主动维护和事前预控。在试点基础上，公司今年将重点解决好管道完整性管理的生产现场应用问题，从而进一步提升公司综合管理水平，实现本质安全。

　　这就好比专业医务人员用先进适用的技术和设备，定期对我们身体进行全方位的检查，发现问题及时处理，防止小变大，大转危。我们安全生产管理就要更好地对管道进行定时“体检”，对症下药，最终实现管道本质安全。