2月21日，中国石油天然气第六建设公司在2008年工作会议上提出8项措施，构建“实力型、效益型、和谐型”企业，实现施工产值21.8亿元的目标。

　　做大市场规模。这是公司发展的第一要务。今年将调整和优化市场布局，实现国内外两个市场新突破，立足集团公司，争取更多市场份额；科学有序地开发系统外市场，不断开拓海外市场，施工产值比去年提高145%。

　　做优工程项目。在保证施工安全的前提下，确保各施工项目高水平中交，确保一次投产成功和装置平稳运行。

　　做精企业管理。积极推进内控体系建设，完善集中统一的管理体制，推广运用绩效考核体系，加强成本精细化管理和分包管理，关注细节，适应激烈竞争环境的需要。

　　做特技术创新。超前做好技术研究和储备，围绕重点项目施工，集中精力搞好技术攻关，做好技术有形化工作，把科技创新转化成核心竞争力。

　　做实队伍建设。充分挖掘内部人力资源潜力，建设人才发展梯队，大力搞好职工培训，提高队伍素质。

　　做好和谐发展。完善矿区服务运行机制，实现规范化管理；坚持以人为本，将发展创新成果惠及职工群众；落实综合性政策措施，着力从治本上化解矛盾、从源头上维护稳定。积极履行社会责任，造福当地人民，努力构建和谐的外部环境。

　　做强组织保障。在深入学习贯彻党的十七大精神的基础上，建立健全党支部工作的“一个体系六项制度”，推进党支部“六个一”工程。强化职工队伍和三级机关的作风建设，着力提高领导干部的领导水平和管理能力。

　　做响企业品牌。扎实开展廉洁文化和诚信文化建设，积极培育和谐文化，深入运行安全文化，提高企业的影响力和知名度，打造公司的强势品牌。