要求各企业抓好资源优化， 强化经营管理 

      2月29日，中国石化股份公司2008年度及二季度产销衔接电视电话会议在北京召开。会议要求认真分析生产经营形势，抓好资源优化，强化经营管理，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

    股份公司总裁王天普参加会议并作重要讲话，高级副总裁章建华主持会议，高级副总裁蔡希有，高级副总裁兼财务总监戴厚良出席会议。

    今年以来，面对罕见的自然灾害，中国石化积极落实国家关于抗灾的一系列指示和要求，迅速启动成品油抗灾保供应急预案，成立由集团公司总经理、党组书记苏树林任组长的抗灾保供领导小组，加强组织协调，明确工作责任，克服恶劣天气带来的困难，千方百计保证生产经营正常进行，千方百计保证市场油品供应，用实际行动树立了国有企业顾全大局、勇担社会责任的良好形象。

    王天普指出，尽管受南方部分地区自然灾害天气影响，一季度各项生产经营指标基本达到预期目标。从内部生产经营安排看，完成年度目标二季度是关键，各板块要把工作做精做细。油气生产要抓住季节的有利时机，做好老油田的稳产管理和新老区产能建设工作。炼油生产要结合成品油市场需求和企业效益情况安排好原油加工量，通过优化装置检修，调整加工负荷，合理安排成品油收储，做到淡季不减量，应对消费旺季的到来。化工生产要充分发挥好现有装置的潜力，搞好运行，尽量减少装置检修安排和非计划停工，特别是要搞好化工产品的营销工作。成品油销售要密切关注市场变化，及时研究应对措施，要强化成品油外采管理，控制好外采的品种、质量和价格；努力开拓成品油市场，加大直销客户供应量。石油勘探、工程建设、公用工程系统要做到安稳运行，按计划要求做好相关工作，为二季度生产经营工作保驾护航。总之，针对当前和二季度的国内外市场形势，各企业、各部门要结合自身情况，冷静分析面临的风险和不确定因素，各级领导干部和管理者要把注意力和工作着眼点放在防范各类风险上，放在预防市场突变上，放在切实落实各项措施上。

    王天普强调，当前及二季度要重点抓好八个方面的工作：一要落实年度安全环保工作会议精神，扎实做好安全环保工作；二要全力以赴，继续履行好成品油市场保供责任；三要加快新区产能建设，努力实现油气稳产增产；四要优化原油资源配置和运输，保障资源供应，降低原油成本；五要组织好新装置投产和装置检修安排；六要积极开拓市场，努力推价增效；七要深入开展优化挖潜、降本增效工作；八要大力推进以节能减排为重点的达标工作。